您在公司中的职位层级是？
高层管理者（如CEO、副总裁、总监）
中层管理者（如部门经理、项目经理）
基层管理者（如主管、组长）
核心骨干/专业技术人员
其他
您所在的部门或业务领域是？
战略/企划部
市场/销售部
产品/研发部
运营/生产部
财务部
人力资源部
综合管理/行政
其他
您认为贵公司是否有清晰且被广泛理解的中长期（3-5年）战略规划？
非常清晰，已分解至各部门
比较清晰，但理解度不一
有初步规划，但不够具体
没有明确的书面规划
不清楚
请对贵公司战略规划制定的科学性（如基于充分的市场分析、数据支撑、SWOT分析等）进行评分（1-5分，1分表示非常不科学，5分表示非常科学）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司年度经营目标的制定，通常由哪个层级主导和决策？
董事会/最高管理层直接下达
战略/企划部牵头制定
由各业务部门自下而上申报汇总
上下结合，经过多轮沟通与协商
其他方式
在制定年度经营目标时，主要依据哪些因素？（可多选）
公司中长期战略规划
上一年度业绩完成情况
市场竞争态势与行业趋势
董事会或股东的要求与期望
关键资源（资金、人才等）的约束
新兴业务机会
其他
年度经营目标（如KPI/OKR）在分解到部门和个人时，通常采用何种方式？
自上而下强制分配
充分沟通后协商确定
部门或个人自主申报为主
缺乏系统分解，较为模糊
其他
您认为公司内部对年度经营目标的理解和认同度如何？（1-5分，1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
年度经营目标是否与部门及个人的绩效考核、激励机制强关联？
完全强关联，是考核的核心
部分关联，但权重不高
关联性较弱
基本没有关联
不清楚
在目标执行过程中，您认为遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
目标设定过高，脱离实际
资源（预算、人力）支持不足
跨部门协作困难
市场环境发生重大变化
过程监控与反馈机制缺失
目标本身不够清晰或可衡量
其他
公司是否有定期的经营回顾与目标调整机制（如季度/半年度经营分析会）？
有，且机制完善，能有效指导行动
有，但流于形式，效果有限
偶尔有，但不规律
基本没有
不清楚
请对贵公司战略规划与年度目标之间的衔接紧密程度进行评分（1-5分，1分表示完全脱节，5分表示紧密衔接）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在战略与目标制定过程中，数据分析和数字化工具的应用程度如何？
深度应用，数据是核心决策依据
较多应用，辅助决策
偶尔使用
很少使用，主要依赖经验
几乎不使用
您认为当前战略与目标管理体系最需要加强的环节是？（可多选）
外部环境与行业趋势洞察
内部能力与资源评估
战略目标的清晰传达与共识
目标分解的科学性与合理性
执行过程的监控与动态调整
绩效考核与激励的有效联动
战略复盘与学习机制
其他
您认为公司未来1-2年，在战略与目标管理方面最应优先推进哪项工作？
优化战略规划的方法论与流程
加强中高层管理者的战略思维培训
建立或升级战略绩效管理系统
强化跨部门战略协同机制
提升数据驱动的决策能力
其他
如果0分表示“极不可能”，10分表示“极有可能”，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的战略与目标管理体系？
请分享一个您亲身经历的，关于战略规划或目标制定/执行的成功案例或深刻教训。
对于改进贵公司的战略规划与年度经营目标制定流程，您最重要的具体建议是什么？