您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/项目部
职能支持部（人力/财务/行政）
运营/生产部
其他
您在公司的工作层级是？
基层员工
基层管理者（主管/组长）
中层管理者（经理/总监）
高层管理者（VP及以上）
您认为公司当前的人力资源规划与业务发展战略的匹配度如何？
高度匹配，能有效支撑战略落地
基本匹配，但存在局部脱节
匹配度一般，需要较大调整
匹配度较低，存在明显滞后
不清楚
您认为公司未来1-3年最需要重点补充或加强的人才类型是？（可多选）
核心技术/研发人才
复合型管理人才
市场营销与品牌人才
数字化与智能化人才
项目管理与运营人才
高潜力青年骨干
行业专家/领军人才
其他
您认为公司目前的人才梯队建设（如继任者计划、后备人才培养）处于哪个阶段？
体系完善，运行有效
已建立体系，但执行效果一般
正在建设中，尚未形成体系
尚未启动，缺乏规划
不清楚
请对公司当前关键岗位（如部门负责人、核心技术岗）的继任者储备充足性进行评分（1-5分，1分为非常不足，5分为非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前影响公司人才梯队建设有效性的主要障碍有哪些？（可多选）
缺乏系统性的规划与标准
高层重视与投入不足
业务部门参与度低
培养手段单一，效果有限
人才评价与选拔机制不清晰
缺乏有效的激励与保留措施
内部人才流动不畅
其他
您认为公司内部人才选拔与晋升机制是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不透明
您认为哪些方式对培养高潜力后备人才最为有效？（可多选）
轮岗实践
导师制/教练辅导
参与重要项目/课题
系统性的培训课程
外部交流与学习
赋予挑战性任务
其他
您所在部门是否有清晰的人才盘点与梯队建设计划？
有，且定期回顾更新
有，但执行不到位
没有成文计划，但有口头安排
完全没有
不清楚
请对公司提供的员工职业发展通道（如专业序列、管理序列）的清晰度与吸引力进行评分（1-5分，1分为非常不清晰/无吸引力，5分为非常清晰/有吸引力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支持公司战略，您认为人力资源部门最应在哪些方面加强规划与投入？（可多选）
人才需求预测与招聘规划
核心人才激励与保留策略
领导力发展与继任计划
员工能力模型与培训体系
组织文化与敬业度提升
薪酬福利体系优化
人力资源数字化建设
其他
您认为公司当前的人才保留措施，对于关键人才和高潜力员工的吸引力如何？
非常有吸引力，能有效保留人才
有一定吸引力，但仍有改进空间
吸引力一般，流失风险较高
缺乏针对性，效果不佳
不清楚
您认为在推动人才梯队建设过程中，公司或您所在部门面临的最大挑战或困惑是什么？
您是否了解或参与过公司组织的“继任者计划”或“高潜人才项目”？
是，我作为候选人参与过
是，我作为导师/评委参与过
听说过，但未直接参与
完全不了解
请对公司高层管理者对人才梯队建设的重视与支持程度进行评分（1-5分，1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些渠道更清晰地了解公司的人才发展规划与个人发展机会？（可多选）
定期的部门/公司会议沟通
内部网站/公告栏
直属上级的一对一沟通
人力资源部的政策宣导
员工发展手册或指南
在线学习/发展平台
其他
综合来看，您对公司未来3年人力资源整体规划与人才发展的信心如何？
对于完善公司人力资源整体规划与人才梯队建设，您最重要的建议是什么？
您是否愿意在未来的梯队建设中承担更积极的角色（如担任导师、参与选拔等）？
非常愿意
愿意，但需要公司提供支持
视情况而定
不太愿意
不愿意