贵企业所属的行业是？
制造业
零售/批发业
信息技术/软件业
医疗/生物技术
能源/化工
建筑/房地产
物流/运输
其他
贵企业的年营业额规模大约为？
500万元以下
500万-5000万元
5000万-5亿元
5亿元以上
在筛选新供应商时，贵企业主要评估哪些核心维度？（可多选）
价格与成本
产品质量与合格率
交付准时率与物流能力
生产能力与规模
技术研发与创新能力
财务状况与信用评级
环境、社会及治理（ESG）表现
地理位置与地缘政治风险
信息系统对接能力
历史合作口碑与案例
贵企业对供应商的财务状况进行正式评估的频率是？
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅在合作初期评估
不定期，根据需要进行
不进行评估
请评估当前主要供应商在“交付准时率”方面的表现。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估当前主要供应商在“产品质量稳定性”方面的表现。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年中，贵企业供应链曾因哪些原因受到中断或影响？（可多选）
供应商生产事故/停产
原材料价格大幅波动
国际物流延迟/拥堵
海关政策/贸易壁垒变化
自然灾害或极端天气
地缘政治冲突
供应商财务状况恶化
市场需求预测不准确
未发生明显中断
面对供应链中断风险，贵企业最主要的应对策略是？
开发备选供应商（多源采购）
增加关键物料的安全库存
与核心供应商签订长期协议或进行投资
调整产品设计以使用替代材料
尚无系统性的应对策略
贵企业对关键供应商的依赖程度如何？（例如，某单一供应商供应占比超过50%）
非常高，存在严重单一依赖
较高，但对少数几家供应商依赖
一般，已实现较好的供应商分散
较低，供应链多元化程度高
贵企业通过哪些方式与核心供应商进行协同与信息共享？（可多选）
共享销售预测与生产计划
开放库存水平可视性
使用协同平台（如SRM系统）
定期召开业务回顾会议
联合进行产品研发
基本不共享，按订单执行
贵企业是否已将环境、社会及治理（ESG）因素纳入供应商筛选与考核标准？
是，有明确的ESG评估条款和权重
是，但仅作为参考因素
否，但未来计划纳入
否，暂无相关计划
总体而言，您如何评价贵企业当前供应链的整体稳定性与韧性？（1分表示非常脆弱，5分表示非常强韧）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链稳定性，贵企业未来一年计划重点投入的领域是？（可多选）
供应商多元化开发
供应链数字化与可视化平台建设
库存优化与仓储管理
风险预警与应急响应机制
供应链金融支持
可持续发展与碳足迹管理
暂无明确投入计划
在供应商合作中，遇到的最大挑战通常是？
成本控制与价格谈判
质量波动与不一致
沟通效率低与响应慢
技术或工艺跟不上需求
合同履约与纠纷处理
其他
请简要描述贵企业在供应商管理或供应链稳定性方面最成功的一项实践或经验。
对于构建更具韧性的供应链体系，您还有哪些具体的建议或期望获得的支持？