您所在企业的所属行业是？
信息技术/软件/互联网
制造业（含汽车、电子、机械等）
生物医药/医疗健康
金融/保险
消费品/零售
能源/化工/材料
其他
您在企业的职位层级是？
高层管理者（如CEO、CTO、研发副总裁）
中层管理者（如研发总监、产品总监）
基层管理者（如项目经理、团队负责人）
核心研发/技术人员
其他职能支持人员
您认为贵公司当前的研发体系成熟度如何？
初始阶段：缺乏明确流程，依赖个人能力
发展阶段：有基本流程，但执行不统一
规范阶段：流程标准化，能有效支持项目
优化阶段：流程持续改进，与战略高度协同
贵公司目前主要采用哪些研发管理模式或框架？
瀑布模型
敏捷开发（如Scrum, Kanban）
精益开发
IPD（集成产品开发）
DevOps
尚未建立明确的管理模式
其他
贵公司是否有独立的、专职的产品创新团队（如创新实验室、孵化器）？
有，且运作成熟
有，但处于起步或探索阶段
没有，创新工作分散在各业务部门
没有，暂无相关计划
请评价贵公司“市场/客户需求”向研发部门传递的及时性与准确性。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新产品/新技术的创意主要来源于？
高层战略规划
市场/销售部门反馈
客户直接需求
技术研发团队自发探索
竞争对手分析
多种渠道混合
在创意筛选和立项评估阶段，主要考虑哪些关键因素？
市场潜力与规模
技术可行性
战略匹配度
投资回报率（ROI）
竞争壁垒
资源投入（人力、资金）
风险评估
研发项目的资源（人力、预算）分配机制是？
完全由高层决策
基于年度固定预算分配
采用项目制，按需申请与审批
设有创新基金，鼓励内部竞标
其他
请评价跨部门（如研发、市场、销售、生产）在创新项目中的协作顺畅程度。（1分表示非常不顺畅，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司采用哪些方式来激励员工参与创新？
物质奖励（奖金、股权）
职业发展/晋升机会
创新成果署名与荣誉
提供专门的创新时间/资源
内部创新大赛
尚无明确激励措施
对于研发过程中的失败或未达预期的项目，公司的普遍态度是？
严厉追责，尽量避免失败
视为学习机会，但资源会收紧
鼓励快速试错，有系统的复盘机制
态度模糊，依具体情况而定
贵公司如何管理研发过程中产生的知识产权（专利、技术秘密等）？
有专职团队和完整的管理流程
有基本流程，但主要由法务部门处理
仅对重要成果进行申请和保护
管理较为松散，缺乏系统性
请评价现有研发工具链（如需求管理、代码托管、项目管理、测试工具等）对研发效率的支持程度。（1分表示支持很弱，5分表示支持很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新产品从立项到上市的平均周期大约是？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
周期差异很大，难以平均
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的研发与创新管理体系？（0分表示完全不会推荐，10分表示极有可能推荐）
您认为当前阻碍公司产品创新效率提升的主要瓶颈有哪些？
组织架构僵化，部门墙厚重
流程繁琐，决策缓慢
缺乏顶尖技术人才
研发投入不足
市场洞察与客户理解不足
激励机制不匹配
企业文化缺乏容错与冒险精神
其他
在您看来，要构建一个更具活力的研发与创新体系，公司最迫切需要采取的一项具体措施是什么？
您对未来1-2年公司研发与创新能力的提升信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于本次调查的主题，您是否有其他未提及的重要观点或建议希望补充？