您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/软件/互联网
金融/保险
批发/零售/贸易
建筑/房地产
能源/化工
医疗/生物科技
教育/培训
其他
您在企业采购部门中的角色是？
采购专员/执行
采购经理/主管
供应链/物流经理
财务/成本控制
部门/项目需求方
高层管理者
其他
贵公司是否有正式的、书面化的采购管理制度与流程文件？
有，非常完善且严格执行
有，但执行存在偏差
有，但较为简略
没有成文制度，依赖惯例
不确定
在采购申请环节，通常需要哪些审批？（可多选）
需求部门负责人
采购部门负责人
财务部门
法务/合规部门
分管领导/总经理
无需审批，直接采购
贵公司对于常规采购项目（非战略物资），最常用的供应商选择方式是？
公开招标
邀请招标
竞争性谈判
询价/比价
单一来源采购
直接从合格供应商库中选择
贵公司是否建立了统一的合格供应商库并进行动态管理？
是，有完善的准入、评估、分级和退出机制
是，但管理较为松散
没有统一的供应商库，由采购员各自维护
没有建立供应商库
请评估贵公司当前采购流程的整体效率（从需求提出到收货付款）。（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前采购流程中，效率较低的环节主要有哪些？（可多选）
需求提报与审批
供应商寻源与选择
招标/谈判过程
合同签订与审批
订单执行与跟催
验收与入库
发票核对与付款
贵公司是否设定了明确的年度采购成本节约目标？
是，有量化的具体目标并纳入考核
是，有大致目标但未严格考核
没有设定具体目标，但提倡节约
完全没有成本节约目标
贵公司采取了哪些措施来控制或降低采购成本？（可多选）
集中采购以量换价
优化供应商结构，引入竞争
推行战略采购/长期协议
采用价值分析/价值工程技术
优化库存管理，减少资金占用
应用数字化采购系统提升效率
暂未采取系统性的成本管控措施
贵公司是否定期对主要采购品类的市场价格进行跟踪与分析？
是，有系统化的价格数据库和定期分析报告
是，采购人员会不定期关注
否，仅在需要采购时询价
否，很少关注市场价格波动
采购成本节约的绩效，在多大程度上与采购团队/个人的绩效考核挂钩？
直接挂钩，是核心考核指标
部分挂钩，是重要指标之一
轻微挂钩，影响不大
完全不挂钩
您认为当前采购成本管控面临的最大内部挑战是？
各部门需求计划性差，紧急采购多
采购预算制定不科学或控制不严
缺乏专业的成本分析工具与方法
高层对成本控制重视不足
跨部门协作不畅，信息不透明
其他
您认为当前采购成本管控面临的最大外部挑战是？
原材料/商品市场价格波动剧烈
关键物料供应商集中，议价能力弱
供应商交付不稳定导致额外成本
行业技术更新快，物料生命周期短
环保/法规要求变化带来的成本增加
其他
贵公司是否已应用专门的采购管理软件或数字化平台（如SRM、ERP采购模块、电子招标平台等）？
是，已全面应用并高度集成
是，部分模块应用
否，但计划在未来1-2年内引入
否，且近期无引入计划
不清楚
请评估数字化工具对贵公司采购流程效率与成本透明度的提升效果。（1分无效果，5分效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来1-2年，贵公司在采购管理与成本管控方面最需要加强的领域是？（可多选）
流程标准化与自动化
供应商关系与绩效管理
采购数据分析与决策支持
采购团队专业能力建设
风险管理与合规性
可持续/绿色采购
供应链协同与可视化
对于优化贵公司的采购管理流程或加强采购成本管控，您有何具体的意见或建议？