您所在的企业属于以下哪个行业类别？
信息技术/互联网
制造业
金融服务业
消费品/零售业
能源/化工
医疗健康
房地产/建筑业
其他
您在项目立项与可行性分析流程中通常扮演什么角色？
项目发起人/决策者
项目经理/负责人
市场/业务分析人员
财务/投资分析人员
技术/研发人员
法务/合规人员
其他支持人员
在您所在的企业，项目立项的正式启动通常由哪个层级批准？
部门负责人
事业部/业务线负责人
公司管理层（如CEO/COO）
投资委员会/战略决策委员会
尚无固定流程
请对贵公司项目立项流程的规范性和清晰度进行评分（1分表示非常不规范/不清晰，5分表示非常规范/清晰）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目立项前，是否必须进行正式的可行性分析？
是，所有项目都必须
是，但仅针对特定规模或类型的项目
否，但建议进行
否，基本不进行
在可行性分析中，贵公司通常会重点评估哪些方面？（可多选）
市场前景与竞争分析
技术/实施方案可行性
财务预测与投资回报（ROI）
法律、政策与合规风险
资源（人力、设备）可得性
社会与环境影响
时间进度可行性
财务可行性分析中，最常用的核心评估指标是什么？
净现值（NPV）
内部收益率（IRR）
投资回收期（Payback Period）
投资回报率（ROI）
敏感性分析
较少进行量化财务分析
可行性分析报告通常由哪个部门或团队主导编制？
战略/投资发展部
业务/市场部
财务部
技术/产品部
成立跨部门专项小组
根据项目类型临时指定
您认为当前可行性分析报告的质量（如数据准确性、分析深度、结论客观性）如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
可行性分析的结果，对项目最终是否立项的决策影响力如何？
决定性作用，分析不通过则项目不立项
重要参考依据，但决策层会综合其他因素
参考作用有限，决策更多基于战略或经验
形式大于实质，分析结果常被忽视
在项目立项与可行性分析过程中，您认为面临的主要挑战有哪些？（可多选）
数据难以获取或不准确
跨部门沟通协调困难
分析工具或方法落后
时间紧迫，分析不充分
高层支持不足或干预过多
缺乏专业的分析人才
流程冗长，决策缓慢
贵公司是否使用专门的软件或系统来管理项目立项与可行性分析流程？
是，有专门的IT系统（如PPM，项目管理软件模块）
是，使用通用办公软件（如Excel，Word）模板化管理
否，主要依靠邮件和会议沟通
否，流程非常 informal
您认为现有立项与可行性分析流程对最终项目成功的保障作用有多大？（1分表示作用很小，5分表示作用很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目立项后，是否会将可行性分析中的关键假设和风险点作为项目执行阶段的监控指标？
是，会系统性地跟踪和回顾
是，但跟踪不够系统或严格
否，立项后很少再回顾分析报告
不确定
您认为在项目可行性分析中，最容易被忽视但至关重要的一个因素是什么？请简要说明。
为了提升项目立项管理与可行性分析的水平，您最希望公司在哪些方面进行改进？（可多选）
建立更标准化、透明的流程与模板
引入更先进的分析工具与培训
加强跨部门协同机制
强化高层对流程的重视与支持
建立历史项目数据库以供参考
设立独立的项目评审或PMO职能
优化决策机制，提高效率
请分享一个您经历过的、因立项或可行性分析工作（做得好或不好）而对项目产生重大影响的案例或体会。
总体而言，您对贵公司目前的项目立项管理与可行性分析流程满意吗？