您目前所在的企业/组织规模属于以下哪一类？
小型企业（员工少于50人）
中型企业（员工50-500人）
大型企业（员工超过500人）
政府或公共事业机构
非营利组织
您在企业/组织中的职位层级是？
基层员工
基层/中层管理者
高层管理者（总监/副总裁及以上）
风险/安全/合规相关岗位
其他支持性岗位
您所在的企业/组织是否已建立正式的、成文的危机管理政策或制度？
是，有非常完善且正式发布的制度
是，有基本制度但不够完善
正在制定或计划制定中
没有成文制度，但有一些非正式流程
完全没有
贵组织已识别的、纳入危机管理预案的主要风险类型包括哪些？（可多选）
运营中断（如供应链、IT系统故障）
网络安全与数据泄露
财务危机（如资金链断裂、重大亏损）
产品/服务质量与安全危机
公共关系与品牌声誉危机
自然灾害与安全事故（火灾、地震等）
公共卫生事件（如传染病）
法律与合规风险
核心人员流失或意外
其他（请在下文填空处补充）
贵组织是否设有专门的危机管理团队或指定了明确的危机管理负责人？
是，有常设的专职团队和负责人
是，有兼职的跨部门团队和明确负责人
有指定负责人，但无固定团队
没有明确团队或负责人，临时组建
不清楚
危机管理预案及相关流程文件，在组织内的可获取性和普及程度如何？
所有相关员工均可轻松获取并接受过培训
管理层可获取，部分相关员工接受过培训
仅少数关键人员可获取并了解
文件存在但很少被查阅或使用
不清楚是否有相关文件
请评估贵组织对危机管理预案进行定期（如每年）审查和更新的频率与及时性。（1分表示从不更新，5分表示定期且及时更新）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去一年中，贵组织是否组织过针对重大危机的模拟演练或桌面推演？
是，组织过全公司/跨部门的大型综合演练
是，在部分部门或针对特定风险进行过演练
计划但尚未实施
没有组织过
不清楚
请评估在模拟演练或真实危机中，各部门之间的信息沟通与协作效率。（1分表示沟通不畅、各自为政，5分表示沟通高效、协同无间）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当危机事件发生时，贵组织启动应急响应流程的决策机制通常是？
有明确的触发条件和授权层级，可快速自动启动
需要高层管理者开会讨论后决定
根据事件严重性，由现场负责人临时决定
决策流程不清晰，经常出现混乱或延误
不清楚
在应急处置过程中，贵组织主要使用哪些工具或系统进行内外部沟通与信息同步？（可多选）
专用应急指挥/通讯平台
电话/短信群发系统
即时通讯软件（如微信、钉钉、Slack等）
电子邮件
内部公告/广播系统
社交媒体官方账号
传统会议/对讲机
没有固定工具，临时决定
危机发生后，贵组织向员工、客户、公众等利益相关方发布信息的及时性和透明度如何？
有预设流程，能第一时间发布准确、统一的信息
能较快发布信息，但内容可能不够全面或统一
信息发布较慢，有时会引发猜测或误解
通常不主动发布信息，被动回应
不清楚
请评估贵组织在危机事件后，进行复盘、总结经验教训并落实到制度改进的成效。（1分表示流于形式无改进，5分表示深入复盘并有效改进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，当前阻碍贵组织危机管理能力提升的最主要因素是什么？
高层领导重视不足，资源投入有限
部门壁垒严重，协同困难
员工风险意识与应急知识培训欠缺
预案脱离实际，可操作性不强
缺乏有效的监测预警与技术工具
其他（请在下文填空处补充）
请分享一次您亲身经历或观察到的、贵组织成功或失败的危机处置案例，并简要说明其关键点（可匿名化处理）。
对于完善贵组织的危机管理机制与应急处置流程，您最重要的建议是什么？
基于您的了解，您对贵组织整体危机管理能力的信心程度是？
非常有信心，能有效应对各类重大危机
比较有信心，能应对大多数常见危机
一般，对部分危机应对能力存疑
信心不足，认为存在明显短板
非常担忧，认为缺乏基本应对能力