贵企业实施精益生产模式（或类似管理方法）的时长是？
尚未正式实施
1年以下
1-3年
3-5年
5年以上
您在企业中的角色是？
高层管理者
中层管理者
生产/运营主管
一线员工/技术员
精益/IE工程师
其他支持部门人员
贵企业主要应用了哪些精益生产工具或方法？（可多选）
5S/6S现场管理
价值流图分析
看板管理
标准化作业
快速换模
全员生产维护
防错技术
持续改善活动
其他（请注明）
请评估贵企业当前精益文化的普及程度（1-5分，1分为非常弱，5分为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
精益生产的推行主要由哪个部门主导？
生产/制造部
工业工程部
总经理办公室/战略部
跨部门项目组
未明确主导部门
实施精益生产后，在哪些方面对成本降低有较明显效果？（可多选）
原材料/库存成本
人工成本
设备停机/维护成本
能源消耗
质量缺陷/返工成本
场地/空间占用成本
尚未观察到明显效果
您向同行推荐贵企业当前的精益生产实践的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为精益生产对提升生产效率（如人均产出、设备综合效率）的贡献程度如何？
贡献非常显著
贡献比较显著
贡献一般
贡献较小
几乎没有贡献
在降本增效过程中，遇到的主要阻力或挑战有哪些？（可多选）
员工观念转变困难
缺乏系统的培训与指导
管理层支持不足
跨部门协作不畅
短期业绩压力大
数据收集与分析能力弱
缺乏持续的激励机制
其他（请注明）
贵企业是否建立了与精益改善成果挂钩的绩效考核或激励机制？
已建立，且效果良好
已建立，但效果一般
正在建立中
尚未建立
不清楚
请评估一线员工参与精益改善活动的积极性（1-5分，1分为非常不积极，5分为非常积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
精益生产模式的实施，对产品质量稳定性的影响是？
显著提升
有所提升
基本无影响
有所下降
显著下降
未来一年，贵企业在精益与降本增效方面计划重点投入的领域是？（可多选）
自动化与数字化升级
供应链协同优化
高级人才培养
更深入的价值流分析
精益工具深化应用
企业文化重塑
暂无明确计划
您认为贵企业的精益生产实践处于哪个阶段？
导入与试点阶段
局部推广与深化阶段
全面系统化阶段
持续优化与创新阶段
尚未开始
请分享一个您亲身经历或观察到的，通过精益方法成功实现降本或增效的具体案例（可简述过程与结果）。
对于企业进一步深化精益生产、实现更高效的降本增效，您最重要的建议是什么？
您对本次问卷调查的总体感受是？
非常有价值
比较有价值
一般
价值不大
完全无价值