您所在的部门/阿米巴单元属于？
研发/技术类
生产/制造类
销售/市场类
职能支持类（如人力、财务、行政）
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对“阿米巴经营模式”核心理念（如独立核算、全员参与、培养经营者意识）的了解程度如何？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为公司目前推行的阿米巴经营模式，其整体战略目标是否清晰明确？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在的阿米巴单元，其划分（如组织边界、核算范围）是否合理且易于理解？
非常合理且清晰
基本合理
一般，存在模糊地带
不太合理
非常不合理
在您看来，目前阿米巴单元内部核算（如收入、费用、时间核算）面临的主要挑战有哪些？（可多选）
数据获取困难或不准确
核算规则复杂难懂
内部交易定价不清晰
核算结果反馈不及时
与现有财务系统衔接不畅
其他
您如何评价公司为阿米巴经营提供的内部交易定价机制？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在的阿米巴单元，其经营业绩（如单位时间附加值）数据是否能被及时、透明地获取？
非常及时且透明
比较及时
一般，有延迟
不太及时
完全不透明
您认为阿米巴报表（如盈亏计算表）对您理解本单元经营状况的帮助有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升经营意识，您所在单元开展了哪些形式的经营分析或会议？（可多选）
每日晨会/夕会
每周经营例会
月度业绩分析会
专题改善研讨会
很少或没有定期会议
其他
在阿米巴模式下，您个人参与经营决策（如目标制定、改善提案）的机会如何？
机会很多，充分参与
有一定机会
机会一般
机会很少
完全没有机会
您认为阿米巴模式的推行，在多大程度上激发了您和同事的工作积极性和成本意识？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司目前将阿米巴经营业绩与个人/团队的绩效评价、激励挂钩的程度如何？
紧密挂钩，是主要依据
有一定关联
关联度一般
关联较弱
完全没有关联
您认为在推行阿米巴过程中，公司提供的培训与支持在哪些方面有待加强？（可多选）
阿米巴理念与知识普及
核算方法与工具使用
数据分析与经营解读
内部沟通与协作技巧
领导力与团队管理
其他
在阿米巴单元之间协作时，您感觉“部门墙”或沟通壁垒问题相比推行前有何变化？
您对直接上级（巴长）在阿米巴经营中的领导与辅导作用满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前阻碍阿米巴模式深入落地的核心因素可能有哪些？（可多选）
高层决心与推动力不足
中层管理者的理解与执行力欠缺
基层员工理念接受度低
配套制度（如薪酬、考核）不完善
信息系统与数据基础薄弱
企业文化与习惯阻力
其他
综合来看，您认为公司推行阿米巴经营模式至今，整体效果如何？
非常成功，显著提升效益
比较成功，有积极变化
效果一般，利弊参半
不太成功，问题较多
完全失败，未见成效
如果0-10分代表推荐意愿，您有多大意愿向同行其他公司推荐推行阿米巴经营模式？
请分享一个您亲身经历的、关于阿米巴模式成功落地或遇到挑战的具体事例。
对于公司下一步深化阿米巴经营，您最迫切的一条建议是什么？