请问您所在的企业属于以下哪种主要连锁经营模式？
直营连锁
特许加盟连锁
自由连锁/自愿加盟
混合模式（直营+加盟）
其他
您在企业中担任的角色与连锁经营/门店管理的关联度是？
总部高层管理者/决策者
总部运营/拓展/督导部门负责人
区域经理/督导
单店店长/管理者
其他支持部门人员
外部观察者/研究者
贵企业目前拥有的门店总数大约在哪个范围？
10家以下
10-50家
51-200家
201-500家
500家以上
在您看来，贵企业选择当前连锁模式最主要的驱动因素是什么？（可多选）
快速扩张，占领市场
降低资金与投资风险
利用加盟商的本地资源与积极性
保持品牌与服务的绝对控制权
总部的管理能力与资源限制
行业普遍做法与竞争压力
其他
请评估总部对门店（无论是直营还是加盟店）在“品牌形象与标准”方面的管控强度。（1分=非常松散，5分=非常严格）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估总部对门店在“日常运营流程（如服务、卫生、陈列）”方面的管控强度。（1分=非常松散，5分=非常严格）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估总部对门店在“采购与供应链”方面的管控强度。（1分=非常松散，5分=非常严格）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估总部对门店在“财务管理与利润分配”方面的管控强度。（1分=非常松散，5分=非常严格）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总部主要通过哪些方式对门店进行监督与管控？（可多选）
定期的现场巡店与稽核
基于IT系统（如POS，ERP）的数据监控
神秘顾客调查
门店定期经营报告与会议
标准化操作手册(SOP)与培训
远程视频监控
其他
您认为当前管控手段中，最有效的是哪一种？
现场巡店与督导
数据化系统监控
标准化培训与考核
利益捆绑与激励机制
合同与法律约束
其他
在门店管控过程中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
加盟商/店长不配合，执行打折扣
标准难以在不同区域/门店100%统一
总部管控成本（人力、技术）过高
信息传递失真或延迟
市场变化快，标准僵化
缺乏有效的实时监控工具
人才（督导、店长）短缺
其他
随着门店数量增长，您认为管控难度如何变化？
显著增加
有所增加，但可通过体系化手段缓解
变化不大，取决于初始体系是否牢固
反而可能降低，因为规模效应和系统成熟
贵企业是否已引入或计划引入数字化/智能化工具（如AI巡店、大数据分析）来提升管控效率？
已广泛应用
部分试点应用
有计划，但尚未实施
暂无计划
不了解
综合考虑投入与产出，您有多大意愿向同行推荐贵企业目前的连锁经营与管控模式？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为未来3年，连锁企业竞争的关键会更多体现在？
门店扩张的绝对速度
单店盈利能力的深度挖掘
供应链与成本控制
数字化与智能化管控水平
品牌创新与顾客体验
加盟商生态的健康发展
请分享一个贵企业在门店管控方面（无论是成功经验还是失败教训）让您印象深刻的案例或具体做法。
对于希望加强加盟店管控的总部，您最优先建议采取哪项措施？
优化加盟商筛选与培训机制
强化合同条款与退出机制
加大技术投入，实现数据透明
设计更合理的利益分配与激励
加强企业文化建设与归属感
提升总部自身的支持与服务能力
我们后续可能会进行更深入的访谈研究，是否愿意留下联系方式（如邮箱）以便我们进一步邀请？