您所在的部门属于？
前台业务部门（销售、市场等）
中台支持部门（产品、运营、项目等）
后台职能部门（人力、财务、行政、IT等）
公司高层/战略管理部门
您在公司的工作层级是？
基层员工
基层管理者（如主管、组长）
中层管理者（如部门经理、总监）
高层管理者（如副总裁及以上）
您是否清楚了解公司未来1-3年的整体战略方向与核心目标？
非常清楚
基本清楚
大致了解
不太清楚
完全不清楚
您认为公司战略目标的宣导和沟通是否充分、有效？
非常充分有效
比较充分
一般
不太充分
非常不充分
您主要通过哪些渠道了解公司的战略与核心目标？（可多选）
公司全员大会/战略发布会
部门/团队会议传达
内部邮件/公告
与直属上级的沟通
公司内部知识库/文件
非正式渠道（如同事间交流）
其他
您所在的部门/团队是否制定了与公司战略目标对齐的年度/季度关键任务（OKR/KPI等）？
有，且非常清晰、对齐度高
有，但部分目标与战略关联性不强
有目标，但与公司战略关联模糊
没有明确的书面目标
不清楚
在将部门目标分解到您个人时，您认为目标的清晰度和可衡量性如何？
非常清晰且可量化
比较清晰，部分可量化
一般，描述较为模糊
不清晰，难以衡量
没有明确的个人目标
您认为现有目标分解的流程是否合理、高效？
非常合理高效
比较合理
一般，存在一些冗余
不太合理，效率较低
非常不合理
您是否获得了足够的资源（人力、预算、授权等）来支持您个人目标的达成？
资源完全充足
资源基本满足
资源略显紧张
资源严重不足
不确定
在目标执行过程中，您是否能及时获得必要的反馈与指导？
总能及时获得
经常能获得
偶尔能获得
很少能获得
几乎从未获得
请评价当前目标追踪与进度检查机制的效率（1-效率很低，5-效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当目标执行出现偏差或困难时，通常的应对机制是？
有正式的复盘与调整流程
通过非正式沟通快速调整
等待上级指示
暂时搁置，继续执行
不清楚
您认为当前的目标完成情况与个人/团队的绩效评估、激励挂钩程度如何？
紧密挂钩，直接影响
有一定关联
关联性较弱
基本不挂钩
完全脱节
您认为跨部门协作在支持战略目标落地方面的效果如何？
协作顺畅高效
协作基本顺畅，偶有摩擦
协作一般，存在壁垒
协作困难，部门墙明显
几乎没有跨部门协作
您认为在战略解码与目标落地过程中，目前存在的主要挑战是什么？（可多选）
战略目标本身不清晰或频繁变动
高层与员工沟通不足
目标分解过程不科学，层层加码
资源匹配不到位
缺乏有效的追踪与反馈机制
绩效考核与目标脱节
部门墙阻碍协同
员工能力与目标不匹配
其他
总体而言，您对公司战略目标在您所在层级的落地执行效果满意度如何？
对于提升公司战略解码与目标分解落地的有效性，您最希望公司做出的一项改进是什么？（例如：流程、工具、沟通、培训等）
请分享一个您亲身经历的、关于战略目标成功落地或遇到阻碍的具体案例或感受。（选填）