您所在的部门/团队是？
产品研发
市场营销
销售
客户服务
运营支持
职能管理（人力/财务/行政）
其他
您在公司的职级是？
员工/专员
主管/经理
总监/高级经理
副总裁/高级总监及以上
您参与公司OKR体系制定与执行的时长是？
首次参与或不足半年
半年至1年
1-2年
2年以上
您认为公司当前推行OKR的主要目标是？（单选）
提升战略目标对齐与执行效率
促进跨部门协作与沟通
激发员工自驱力与创新
替代传统的KPI考核体系
尚不明确
在制定个人/团队OKR时，您能清晰地理解并承接公司/上级的战略目标吗？
非常清晰，完全理解
比较清晰，基本理解
一般，部分理解
不太清晰，理解有困难
完全不清晰
您认为当前OKR制定过程中，面临的主要挑战有哪些？（多选）
目标（O）设定过于宏大或模糊，难以衡量
关键成果（KR）难以量化或与目标关联不强
与日常工作结合不紧密，感觉是额外负担
缺乏上级的有效指导与反馈
跨部门目标难以对齐，协作困难
工具/系统使用复杂或不便捷
周期设定（季度/年度）不合理
没有明显挑战
在OKR执行周期（如季度）中，您进行进度跟踪与回顾的频率是？
每周或更频繁
每两周一次
每月一次
仅在周期末回顾
几乎没有正式回顾
请对当前OKR跟踪与复盘会议的有效性进行评分（1-5分，1分无效，5分非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当OKR执行出现偏差或遇到障碍时，通常能获得及时的支持与调整吗？
您认为OKR的完成情况，在多大程度上反映了个人/团队的实际贡献与价值？
完全反映
大部分反映
部分反映
小部分反映
几乎不反映
公司目前如何将OKR结果与绩效评估、激励（如晋升、奖金）关联？
公开透明，作为重要评估依据
有部分关联，但规则不清晰
基本不关联，两者独立运行
完全不关联
不清楚
您认为OKR体系对促进跨部门/团队协作的效果如何？
效果显著，协作明显增强
有一定效果
效果一般
效果甚微
反而增加了协作壁垒
基于您的体验，您向公司其他团队推荐当前OKR管理体系的意愿有多高？（0-10分，0分完全不推荐，10分极力推荐）
您认为公司OKR管理体系在哪些方面最需要改进？（多选）
高层重视与宣导
制定过程的培训与指导
工具/平台的易用性与集成度
跟踪与复盘机制
与绩效、激励的合理挂钩
文化氛围（鼓励挑战、容忍失败）
信息透明度与对齐度
其他
与推行OKR之前相比，您认为团队/个人的目标感和方向感是否有所提升？
大幅提升
有所提升
没有明显变化
有所下降
大幅下降
对于优化公司OKR的制定、跟踪、复盘或激励环节，您最具体的一条建议是什么？
您对未来继续使用并优化OKR管理体系有信心吗？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
如果方便，请分享一个您个人或团队通过OKR成功达成挑战性目标，或从中学习到宝贵经验的简短案例。
总体而言，您如何评价公司当前OKR管理体系与目标管控的成熟度？
非常成熟，运行高效
比较成熟，有待优化
初步建立，问题较多
形式主义，效果有限
尚未有效建立