您所在的部门/业务单元是？
行政管理/人力资源
财务/法务
市场/销售
技术/研发
生产/运营
客户服务
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司当前的核心制度流程（如审批、报销、采购、人事等）整体执行效率如何？
非常高效，流程顺畅
比较高效，偶有延迟
一般，存在较多等待
效率较低，流程繁琐
效率很低，严重影响工作
在您日常工作中，哪些制度流程环节最常遇到阻碍或效率低下？（可多选）
跨部门审批/协调
信息传递与共享
文件/表单填写与提交
系统操作与稳定性
决策链条过长
制度规定与实际操作脱节
其他
请对公司现有制度的清晰度与可理解性进行评分（1-5分，1分为非常模糊，5分为非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司制度流程的优化与更新频率是否能跟上业务发展的需要？
完全能跟上，非常及时
基本能跟上，略有滞后
一般，滞后较为明显
严重滞后，制约业务发展
不清楚
您认为当前管理升级最应优先关注哪些方面？（可多选）
组织架构与权责划分
数字化/信息化工具应用
决策机制与授权体系
人才培养与激励机制
企业文化建设与沟通
风险控制与合规管理
其他
如果0分代表“完全不愿意”，10分代表“非常愿意”，您有多大意愿向他人推荐您所在公司的管理体系与工作方式？
在跨部门协作项目中，您遇到的主要困难是什么？
目标不一致，难以协同
沟通成本高，信息不畅
权责不清，互相推诿
资源分配不均或不足
流程不兼容，对接困难
其他
请对公司现有信息系统的易用性与对您工作的支持程度进行评分（1-5分，1分为非常难用/不支持，5分为非常易用/强力支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式获取最新的制度流程信息？（可多选）
公司内部门户/知识库
定期邮件/公告推送
部门/团队会议传达
专项培训与宣导
即时通讯工具群组
其他
您认为公司现行的绩效考核制度是否能有效反映您的工作价值并激励您？
非常有效，激励性强
比较有效，有一定激励
一般，激励作用有限
效果较差，流于形式
不清楚
请描述一个您亲身经历的，因制度或流程问题导致工作效率降低或产生矛盾的具体事例。（选填）
您认为公司管理层在推动制度流程优化方面的决心和行动力如何？
决心强，行动迅速有效
有决心，但行动较慢
一般，说得多做得少
决心和行动力都不足
无法判断
您认为以下哪些措施能有效提升制度流程的执行力？（可多选）
简化流程，减少不必要的环节
明确各环节责任人与时限
加强系统自动化与提醒功能
将流程执行纳入绩效考核
加强培训与违规处罚
建立流程优化反馈与奖励机制
其他
当您对某项制度或流程有改进建议时，您通常如何反馈？
主动通过正式渠道（如系统、邮件）提出
在部门会议或私下向直属上级提出
与同事讨论，但很少正式提出
认为提了也没用，选择不反馈
没有过改进建议
对于“管理升级”，您最希望看到的具体改变或成果是什么？
您认为公司当前的风险控制与合规管理是否到位？
非常到位，管控严格
比较到位，基本满足要求
一般，存在潜在风险
不到位，有明显漏洞
不清楚
请对您所在团队的内部沟通效率与氛围进行评分（1-5分，1分为效率很低/氛围差，5分为效率很高/氛围好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来公司在管理升级中，应重点引入或加强哪些技术或工具？（可多选）
协同办公平台（如钉钉、飞书、Teams）
业务流程管理（BPM）系统
商业智能（BI）数据分析工具
人工智能（AI）辅助决策
云存储与文档协同
项目管理软件
其他
总体而言，您对公司未来的制度流程优化与管理升级是否有信心？
请提出一条您认为最紧迫、最需要优化的具体制度或流程建议，并简要说明理由。