您所在的班组属于哪个部门或业务板块？
生产制造
技术研发
质量检验
设备维护
仓储物流
其他
您在班组中的角色是？
班组长/线长
技术骨干/高级工
普通操作员/员工
其他
您在本班组的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对您所在班组长的管理能力（如任务分配、沟通协调、问题解决等）进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
班组长的管理风格更偏向于以下哪种？
指令型，明确下达任务
参与型，鼓励大家讨论
授权型，给予较大自主权
教练型，注重培养下属
混合型，视情况而定
您认为当前班组管理中，哪些方面做得比较好？（可多选）
任务目标明确
工作流程清晰
信息沟通顺畅
团队氛围融洽
技能培训到位
绩效反馈及时
资源支持充足
您认为当前班组管理中，哪些方面最需要改进？（可多选）
任务分配不均或不清
跨班组/部门沟通不畅
缺乏有效的激励机制
培训机会不足
设备/工具等资源不足
安全与环境管理
会议效率低下
您所在班组的生产任务目标（如产量、质量、效率等）是否清晰明确？
非常清晰，人人知晓
比较清晰，基本了解
一般，部分模糊
不太清晰，经常变动
非常不清晰
班组成员是否能够方便、及时地获取完成工作所需的信息（如工艺标准、计划变更、安全须知等）？
非常方便及时
比较方便及时
一般
不太方便，有时滞后
非常不便，信息闭塞
请对您所在班组的团队协作精神与互助氛围进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当生产过程中遇到问题时（如设备故障、质量问题），班组的响应和解决效率如何？
响应迅速，解决高效
响应较快，基本能解决
响应一般，解决有时拖延
响应较慢，解决效率低
响应迟缓，经常推诿
您认为班组现有的技能培训或经验分享活动，对您提升工作效率有帮助吗？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
基本没有帮助
您认为当前的绩效考核与奖励机制，能在多大程度上激励您提高生产效率？
激励作用非常显著
有较好的激励作用
激励作用一般
激励作用较弱
几乎没有激励作用
您认为工作环境（包括物理环境、安全条件、劳动强度等）对您的生产效率影响如何？
正面影响很大，促进效率
有一定正面影响
无明显影响
有一定负面影响
负面影响很大，阻碍效率
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同事推荐加入您所在的班组？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为提升班组生产效率，最有效的管理措施可能包括哪些？（可多选）
优化工作流程与标准
加强班组长领导力培训
建立更公平的绩效与奖励制度
增加技能培训与多能工培养
改善设备与工具保障
营造更积极的团队文化
利用数字化工具提升管理透明度
对于如何通过改进班组管理来进一步提升基层生产效率，您有什么具体的意见或建议？（如具体的管理方法、工具、活动等）
如果方便，请简要描述一个您亲身经历的、体现班组管理优/缺点的具体事例。（选填）