您所在的企业属于哪个行业？
制造业
金融/科技/互联网
房地产/建筑
零售/贸易
服务业（咨询、律所等）
其他
您所在企业的员工规模是？
100人以下
100-500人
501-1000人
1001-5000人
5000人以上
您在公司中的角色是？
法务部门负责人
专职法务人员
业务部门负责人
业务部门员工（经常接触合同）
公司管理层
其他
贵公司目前是否有独立的法务部门或团队？
有，独立的法务部
有，但隶属于其他部门（如行政、财务）
没有，主要依赖外部律师
没有，由非专业人员兼职处理
贵公司法务团队的专职人员数量是？
1人
2-3人
4-6人
7-10人
10人以上
无专职人员
法务团队当前主要负责哪些核心工作？（可多选）
合同起草与审核
公司治理与合规
知识产权管理
诉讼与争议解决
投融资与并购支持
法律咨询与培训
政策研究与政府关系
其他
您如何评价当前法务团队的人员专业能力？（1分：非常不足，5分：非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前法务团队的人员配置是否充足？
严重不足，大量工作积压或外包
略有不足，工作负荷较大
基本匹配当前业务需求
比较充足，能应对大部分需求
非常充足，有冗余
公司合同审核的主要发起方是？
业务部门发起，法务审核
法务部门主导起草与审核
使用标准模板，业务部门自行处理
根据合同金额/类型分级审核
其他
合同从发起审核到最终定稿，通常需要多长时间？
1个工作日以内
1-3个工作日
4-7个工作日
1-2周
超过2周
您如何评价当前合同审核流程的效率？（1分：非常低效，5分：非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在合同审核过程中，通常遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
业务部门与法务部门沟通不畅
审核标准不统一
缺乏高效的合同管理系统
审核人员专业经验不足
合同版本管理混乱
紧急合同多，打乱正常节奏
外部律师反馈慢
其他
贵公司是否使用了专门的合同管理系统（或CLM系统）？
是，有成熟的系统
是，但功能比较简单
否，主要使用OA/ERP系统流程
否，主要依靠邮件和线下审批
否，无系统化管理
您认为现有工具（系统或流程）对合同全生命周期管理的支持程度如何？（1分：完全无支持，5分：全面高效支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为法务团队未来最需要加强哪些方面的建设？（可多选）
增加专业人才配备
引入/升级合同管理系统
建立标准合同库与审核指引
加强业务部门法律培训
优化法务与业务协作流程
提升数据合规与风控能力
深化对新兴业务（如数据、AI）的法律研究
其他
公司管理层对法务团队建设的重视程度如何？
非常重视，视为核心竞争力
比较重视，投入稳定资源
一般，视为成本支持部门
不太重视，仅在出事时关注
不清楚
如果0-10分代表推荐意愿，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的法务团队建设与合同管理模式？
对于提升法务团队价值与合同审核效率，您最重要的建议是什么？