贵司选择OEM合作方时，最看重的三个核心因素是什么？（请选择最重要的三项）
生产成本
产品质量稳定性
生产周期/交期
技术研发能力
供应链管理能力
企业信誉与合规性
地理位置与物流
沟通响应效率
请对当前合作方的整体产品质量稳定性进行评分（1-5分，1分表示极不稳定，5分表示非常稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前合作方的订单交付准时率进行评分（1-5分，1分表示经常延误，5分表示总是准时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在生产沟通中，遇到问题（如工艺变更、质量异常）时，合作方的响应速度如何？
非常迅速，立即处理
比较迅速，1个工作日内
一般，需要1-3个工作日
较慢，超过3个工作日
非常迟缓，经常无反馈
目前，贵司主要通过哪些方式对OEM合作方进行质量管控？（可多选）
派驻驻厂质量工程师（SQE）
定期现场审核与巡检
来料检验（IQC）与出货检验（OQC）
要求合作方提供制程数据与SPC报告
第三方机构抽检
依靠合作方自我报告
尚无系统化管控措施
贵司与合作方的技术文件（如图纸、规格书、BOM）传递与版本管理是否清晰、及时？
非常清晰，有系统化管理，同步及时
比较清晰，主要通过邮件，偶有延迟
一般，存在版本混淆或更新不及时的情况
比较混乱，经常出错
不涉及复杂技术文件
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您当前的OEM合作方？（0分表示完全不会推荐，10分表示极有可能推荐）
在合作过程中，曾遇到过以下哪些挑战或问题？（可多选）
原材料价格上涨导致成本压力
突发性产能不足影响交期
生产过程中出现批次性质量问题
沟通不畅，信息传递失真
知识产权保护方面的顾虑
合作方内部管理变动影响稳定性
环保、安全等法规合规风险
付款条件或账期纠纷
其他（请在下题说明）
贵司是否建立了针对OEM合作方的正式绩效评估与分级管理体系？
是，有完善的KPI体系和定期评审
是，有简单的评估但未正式分级
否，但计划建立
否，暂无计划
请对当前合作方在成本透明度（如报价明细、成本构成分析）方面的表现进行评分（1-5分，1分表示极不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现质量或交期问题时，合作方的纠正与预防措施（CAPA）执行效果如何？
非常有效，能从根本上解决问题
比较有效，但执行有时不到位
效果一般，问题可能重复发生
效果较差，流于形式
未要求或未观察到
您认为未来在OEM合作中，哪些方面的数字化或智能化应用最具价值？（可多选）
生产状态实时监控与可视化看板
质量数据自动采集与追溯系统
供应链协同平台（订单、库存、物流）
基于数据的产能预测与排产优化
远程在线审核与验厂
其他（请在下题说明）
综合考虑质量、成本、交期、服务等因素，您对当前OEM合作关系的整体满意度是？
为提升OEM合作效率与质量，您对合作方或合作模式有哪些具体的改进建议或期望？
贵司所属的行业领域是？
消费电子
家用电器
汽车零部件
医疗器械
服装纺织
食品饮料
工业设备
其他
贵司的年采购/代工规模大致在哪个范围？
500万人民币以下
500万 - 2000万人民币
2000万 - 1亿人民币
1亿人民币以上
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