您认为贵公司当前的核心业务是否足够聚焦和清晰？
非常聚焦和清晰
比较聚焦和清晰
一般，有一定分散
不够聚焦，比较分散
非常分散，不清晰
贵公司选择当前主营业务领域，主要基于哪些考量？（可多选）
创始团队的专业背景与经验
市场需求与增长潜力
技术或资源优势
竞争格局与壁垒
政策或行业趋势
其他
在过去的3年中，贵公司是否曾主动放弃或剥离过与核心业务关联度不高的业务/产品线？
是，多次
是，有过一次
没有，但正在考虑
没有，且暂无此计划
请评估贵公司在核心业务领域的技术/专业深度（1分表示很浅，5分表示很深）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司在核心业务上的投入（如研发、人才、资金）是否足够支持其持续深耕？
贵公司主要通过哪些方式构建在专业领域的竞争优势？（可多选）
持续的技术/产品研发创新
建立高标准的服务体系
打造专业品牌形象
培养和吸引顶尖专业人才
构建独特的供应链或渠道
深耕特定客户群体
其他
您如何看待“专业化深耕”与“业务多元化”之间的关系？
应先专业化深耕，再考虑相关多元化
专业化和多元化可以同步谨慎推进
应根据市场机会灵活调整，无固定顺序
多元化是分散风险的必要手段，不应过度聚焦
贵公司对目标市场的定义和细分程度如何？
有非常清晰和细分的目标客户画像
有大致的目标市场范围，但细分不够
目标市场定义比较宽泛
没有明确的目标市场定义
如果0分代表“完全跟随市场热点”，10分代表“极度坚持自身专业赛道”，您会为贵公司过去3年的战略定力打多少分？
在您看来，企业在进行市场聚焦时面临的主要内部阻力有哪些？（可多选）
管理层对增长路径的分歧
短期业绩压力
组织惯性/部门利益
缺乏专注执行的文化
核心能力不足以支撑聚焦
其他
当市场出现短期热点但与公司专业方向不完全一致时，贵公司的典型反应是？
完全忽略，坚持既定方向
进行小规模调研或尝试，但不影响主业
会投入一定资源进行探索
可能会将其作为新的战略方向进行重大调整
您认为贵公司的组织架构和流程，在多大程度上支持了专业化战略的执行？（1分表示严重阻碍，5分表示充分支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简述您认为在专业化深耕过程中，企业最容易忽视的一个关键点是什么？
与更广泛的竞争对手相比，您认为贵公司在专业领域的品牌认知度如何？
在专业领域内是公认的领导者
在专业领域内有较高的知名度
有一定知名度，但并非首选
知名度较低
不清楚
为保持专业领先，贵公司最重视哪类人才的培养和引进？（可多选）
尖端技术研发人才
行业资深专家/顾问
深谙客户需求的产品经理
精通垂直领域的销售/市场人才
具有战略视野的管理人才
其他
您认为“市场聚焦”策略在当前经济环境下，对企业长期生存和发展的必要性是？
至关重要，是生存之本
比较重要，能提升竞争力
重要性一般，需视行业而定
不太重要，灵活性和适应性更关键
如果贵公司计划进一步深化专业化战略，您认为最迫切需要解决的一个外部挑战是什么？（例如：市场竞争、客户教育、技术迭代等）
基于现有战略，您对贵公司未来3年在专业领域的市场地位预期是？
显著提升，成为绝对领导者
稳步提升，巩固领先地位
维持现状
可能面临挑战，地位可能下滑
难以预测
您在公司的角色是？
创始人/联合创始人
高层管理者（CXO/VP/总裁等）
中层管理者（总监/部门经理等）
专业/技术骨干
其他员工