您在公司中担任的职务类型是？
战略决策层（如CEO、总监等）
市场/业务拓展部门
产品/研发部门
运营/支持部门
其他
您认为公司当前最应优先考虑的新市场拓展类型是？
国内市场（新省份/城市）
海外成熟市场（如欧美）
海外新兴市场（如东南亚、拉美）
线上/电商新渠道
下沉市场（三四线城市及县镇）
在选择新市场时，您认为最重要的评估因素有哪些？（请选择3-5项）
市场规模与增长潜力
目标客户群体匹配度
竞争格局与进入壁垒
政策法规与营商环境
供应链与物流基础设施
人才可获得性
文化差异与本地化难度
投资回报率预期
与公司现有业务的协同效应
请评估公司现有产品/服务对新市场的适应性（1分表示非常不适应，5分表示非常适应）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于新市场的进入模式，您更倾向于哪种初期策略？
直接设立分公司/子公司
寻找当地合作伙伴/代理商
通过电商平台轻资产试水
收购当地已有企业
授权经营或特许加盟
您认为在新市场布局中，最大的潜在风险来自哪个方面？
政策与法律风险
市场竞争过于激烈
文化差异导致的水土不服
供应链不稳定
人才招聘与管理困难
资金投入与回报周期过长
基于现有信息，您有多大意愿向决策层推荐公司立即启动一项新市场开拓计划？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
为支持新市场开发，您认为公司当前最需要加强哪些内部能力？（请选择2-4项）
市场研究与数据分析能力
跨文化管理与本地化团队
灵活的产品开发与迭代机制
快速响应的供应链体系
品牌营销与渠道建设能力
风险管控与合规体系
充足的资金与资源支持
您认为新市场的区域布局应采取哪种策略？
聚焦核心城市，打造标杆后再辐射
多点开花，快速覆盖广泛区域
跟随关键客户或合作伙伴的布局
选择政策优惠或成本洼地先行
尚无明确策略，需进一步研究
您认为公司高层对于新市场开拓的决心和资源投入力度如何？（1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请列举1-2个您认为公司最应该优先考虑进入的具体区域或城市，并简述理由。（例如：华东地区的杭州市，因为互联网人才聚集且消费力强）
预计新市场业务达到盈亏平衡需要多长时间？
6个月以内
6-12个月
1-2年
2-3年
3年以上
在新市场品牌建设初期，您认为最有效的营销渠道是什么？（请选择2-3项）
本地化社交媒体运营（如微信、抖音、TikTok等）
与当地KOL/KOC合作
参加行业展会或本地活动
搜索引擎优化（SEO）与本地广告
建立线下实体体验店或展厅
口碑营销与客户推荐计划
您如何评估现有团队执行新市场开拓任务的能力？
完全具备，可立即启动
基本具备，但需少量外部支持
部分具备，需要大量培训或招聘
严重缺乏，需组建全新团队
对于新市场的开发与布局，您还有哪些具体的担忧或建议？