您所在企业的行业类别是？
制造业
批发与零售业
信息技术服务业
物流与供应链服务
其他
贵公司开展国际化业务（含采购、生产、销售）的年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
贵公司目前国际供应链的主要覆盖区域有哪些？（可多选）
北美
欧洲
东亚（日韩等）
东南亚
南亚
中东/非洲
南美
大洋洲
在搭建国际供应链初期，您认为最关键的成功因素是？
清晰的市场与供应商调研
强大的本地合作伙伴
充足的资金与风险储备
高效的物流与关务规划
灵活可调整的供应链战略
请评估贵公司当前国际供应链的整体稳定性（1分表示极不稳定，5分表示非常稳定）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去三年中，贵公司国际供应链主要受到哪些外部因素的冲击？（可多选）
地缘政治与贸易摩擦
国际运输成本与时效波动
关键原材料/零部件短缺
汇率大幅波动
海外市场需求骤变
环保与碳排放法规
其他
面对上述冲击，贵公司最主要的应对策略是？
增加供应商/生产基地的多元化
加大关键原材料的安全库存
调整产品定价或销售策略
采用金融工具对冲风险
暂未形成有效应对策略
贵公司是否建立了供应链风险预警与应急管理机制？
已建立完善机制并定期演练
有基本机制但执行不系统
正在规划中
尚未建立
您有多大意愿向同行推荐贵公司目前采用的国际供应链管理模式？（0-10分，0分=完全不愿，10分=极力推荐）
为提升供应链韧性，贵公司正在或计划投资于哪些数字化技术？（可多选）
供应链可视化平台
需求预测与计划系统
物联网（IoT）与传感器
区块链溯源
人工智能（AI）优化算法
暂无明确计划
在海外供应商管理方面，贵公司面临的最大挑战是？
质量标准的统一与监控
沟通效率与语言文化障碍
合同履约与付款风险
知识产权保护
供应商的财务稳定性
贵公司如何评估国际物流合作伙伴的绩效？
主要基于成本
主要基于运输时效与可靠性
综合成本、时效、服务等多维度
尚未建立系统的评估体系
ESG（环境、社会、治理）因素是否被纳入贵公司的国际供应链决策？
是，是核心决策因素之一
是，但仅作为一般性考量
尚未纳入，但已开始关注
尚未纳入，暂无相关计划
请评估贵公司内部各部门（如采购、生产、物流、销售、财务）在供应链协同上的效率（1分=协同很差，5分=协同高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来1-2年，国际供应链管理最值得关注的趋势是？（可多选）
近岸/友岸外包
供应链的绿色与低碳转型
自动化与机器人流程
端到端数据整合与AI应用
地缘政治导致的区域供应链重构
循环经济与逆向物流
总体来看，您认为贵公司国际供应链的竞争力主要体现在？
成本控制
响应速度与灵活性
质量与可靠性
技术创新与数字化
可持续性与品牌声誉
对于希望构建或优化国际供应链的中国企业，您最重要的建议是什么？（请简要说明）