您所在企业所属的主要行业是？
高端装备制造
新一代信息技术
生物医药
新材料
新能源
其他
您在企业中的职务或与技术引进/消化吸收工作的关联程度是？
企业高层管理者/决策者
技术研发部门负责人/核心成员
生产/运营部门负责人
战略规划/投资部门人员
其他关联人员
不直接关联
过去五年内，贵企业是否从国外引进了关键技术或设备？
是，且引进项目较多
是，但引进项目较少
否，但有计划
否，且无计划
贵企业引进国际技术的主要目的是什么？（可多选）
弥补技术短板，快速进入新市场
提升产品/服务质量与性能
降低生产成本
应对国际竞争压力
满足国内法规或客户要求
作为长期技术积累的起点
企业引进技术的主要来源地是？
北美（美国、加拿大）
欧洲（德国、法国等）
日本
韩国
其他亚洲国家/地区
其他
企业主要通过哪些方式引进技术？（可多选）
购买专利或技术许可
进口关键设备或生产线
与国外企业建立合资公司
聘请国外专家或技术团队
通过并购获取技术
参与国际技术合作项目
在技术引进的决策过程中，最主要的影响因素是什么？
技术的先进性与成熟度
引进成本与投资回报率
与现有技术/产品的兼容性
技术供应商的支持与培训
国内政策与市场环境
请评价贵企业对引进技术进行“消化”（理解、掌握、使用）的总体效果。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价贵企业对引进技术进行“吸收”（融入现有体系、优化改进）的总体效果。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价贵企业对引进技术进行“再创新”（开发出新技术、新产品）的总体效果。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在消化吸收过程中，企业面临的主要内部挑战有哪些？（可多选）
研发资金投入不足
内部技术人才匮乏
跨部门协作不畅
管理层的重视与支持不够
缺乏系统的消化吸收规划
企业文化不鼓励创新
在消化吸收过程中，企业面临的主要外部挑战有哪些？（可多选）
国外技术封锁或限制
知识产权保护与侵权风险
国内配套产业/供应链不完善
市场变化快，技术迭代迅速
相关政策支持不足或落地难
获取后续技术支持的渠道有限
贵企业是否设立了专门负责技术消化吸收的部门或团队？
是，有常设的专职部门
是，有跨部门的临时项目组
否，但由现有研发部门兼管
否，未明确负责主体
企业用于消化吸收的经费，通常占技术引进总费用的比例约为？
低于10%
10%-30%
31%-50%
51%-100%
超过100%（即投入超过引进费用）
不确定
为促进消化吸收，企业采取了哪些人才培养措施？（可多选）
派遣技术人员出国培训
邀请外方专家来华指导
内部建立“师徒制”或培训体系
与高校/科研院所合作培养
设立专项奖励激励创新
未采取系统措施
引进技术后，企业是否对相关技术文档进行了系统的翻译、整理和本地化？
是，建立了完整的本地化知识库
是，但只完成了关键部分
否，主要依靠外文原版资料
否，缺乏系统整理
在消化吸收的基础上，企业取得了哪些形式的产出或成果？（可多选）
申请了新的国内专利
申请了新的国际专利
制定了新的企业/行业技术标准
开发了升级换代的新产品
实现了生产流程的优化与降本
形成了可对外输出的技术/服务
目前尚无显著成果
您认为，企业在消化吸收后形成的自主技术能力，与最初的引进技术相比，处于什么水平？
完全超越，实现引领
基本持平，各有优势
仍有差距，但正在追赶
差距较大，依赖性强
您如何看待“引进-消化-吸收-再创新”这一路径对企业长期发展的必要性？
至关重要，是技术追赶的必经之路
比较重要，但非唯一路径
重要性一般，可直接进行自主创新
不重要，可能产生依赖
请分享一个贵企业在技术引进消化吸收过程中，最成功或最值得借鉴的具体案例或经验。（若无，请简述面临的最大困难）
为提升企业技术消化吸收再创新能力，您最希望获得哪些方面的政策或外部支持？
总体来看，您对贵企业未来在国际技术引进与消化吸收方面的前景感到？