您目前所在的部门/业务线是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
人力资源/行政部
财务部
其他
您目前的职位层级是？
基层员工
初级管理者（如主管）
中级管理者（如经理）
高级管理者（如总监及以上）
您认为公司现行的整体薪酬水平在行业内处于什么位置？
非常有竞争力
较有竞争力
一般
竞争力不足
不清楚
您认为目前的薪酬结构（如基本工资、绩效奖金、津贴补贴等比例）是否合理？
您认为薪酬结构中，哪部分最能有效激励您的工作积极性？（最多选3项）
基本工资
月度/季度绩效奖金
年度奖金/年终奖
项目奖金/提成
股权/期权激励
各类津贴（如交通、通讯、餐补）
福利保障（如补充商业保险、体检）
长期服务奖/司龄补贴
其他
您认为当前绩效奖金与个人工作表现的关联度如何？
紧密挂钩，能清晰反映贡献
有一定关联，但不够清晰
关联度较弱，主要看部门/公司整体
基本没有关联
不清楚
请对现行薪酬制度的“内部公平性”（即相同岗位、相同贡献的员工薪酬是否公平）进行评分（1-5分，1分为非常不公平，5分为非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对现行薪酬制度的“外部竞争力”（即与市场同类岗位相比是否有吸引力）进行评分（1-5分，1分为毫无竞争力，5分非常有竞争力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在薪酬结构调整中，优先强化或增加哪些激励要素？（最多选3项）
提高基本工资的保障性
加大绩效奖金浮动比例和激励力度
设立更清晰的职级薪酬宽带
引入更多非物质激励（如表扬、荣誉、培训机会）
完善长期激励计划（如股权、期权）
增加弹性福利项目（如自选福利包）
优化薪酬沟通和透明度
其他
您是否清楚了解自己的薪酬构成及计算方式？
非常清楚
基本清楚
部分清楚
不太清楚
完全不清楚
基于您当前的薪酬体验，您有多大可能向朋友推荐加入我们公司？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为目前的薪酬调整机制（如普调、晋升调薪、绩效调薪）是否及时、有效？
非常及时有效
比较及时有效
一般
不太及时有效
非常不及时无效
如果薪酬总额不变，您更倾向于哪种薪酬结构组合？
高固定工资+低浮动奖金（追求稳定性）
中等固定工资+中等浮动奖金（平衡型）
低固定工资+高浮动奖金（追求高激励）
更丰富的福利和长期激励替代部分现金
您认为非现金形式的激励（如培训发展、荣誉表彰、弹性工作等）在您的工作激励中扮演什么角色？
非常重要，有时比现金激励更有效
比较重要，是现金激励的良好补充
一般，主要看现金激励
不太重要
完全不重要
您认为目前的薪酬激励体系在哪些方面最需要改进？（例如：公平性、透明度、与绩效挂钩程度、市场竞争力等）
您是否认为薪酬应该更紧密地与个人能力成长和技能提升挂钩？
非常应该，这是核心激励因素
应该，但需要科学评估标准
无所谓
不应该，应更关注岗位和绩效结果
对于团队/项目奖金，您倾向于哪种分配方式？
完全按个人贡献量化分配
团队负责人根据表现主观分配
团队内成员协商分配
按岗位职级设定固定系数分配
平均分配
您对薪酬保密政策的态度是？
支持，避免不必要的比较和矛盾
中立，无所谓
希望能在一定范围内（如同岗位、同层级）增加透明度
希望完全公开透明
对于即将进行的薪酬结构调整，您最关心或最期待的一点是什么？
总体而言，您对通过本次薪酬改革提升员工满意度和激励效果的信心如何？