您所属的部门是？
技术研发
市场营销
销售
运营支持
行政管理
其他
总体而言，您认为本次绩效面谈对您的帮助有多大？(1-5分，1分为帮助很小，5分为帮助很大)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在本次绩效面谈中，您与上级沟通的目标和期望是否清晰？
在面谈中，您的上级主要关注了哪些方面？（可多选）
工作成果与业绩
核心能力与技能
工作态度与行为
团队协作
未来发展规划
待改进的不足
其他
您认为上级对您的工作表现评价是否客观公正？
非常客观公正
比较客观公正
一般
不太客观公正
非常不客观公正
面谈中制定的绩效改进计划（PIP）或发展目标，您认为是否具体可行？
非常具体可行
比较具体可行
一般
不太具体可行
完全不可行
您认为本次面谈的沟通氛围如何？
非常开放、坦诚
比较开放
一般，有所保留
比较紧张、拘束
非常紧张、有压力
为了达成改进目标，您希望获得公司哪些方面的支持？（可多选）
专业技能培训
导师或教练辅导
更多实践或项目机会
跨部门交流机会
学习资源（书籍、课程）
工具或设备支持
暂时不需要额外支持
您对绩效面谈的反馈跟进机制（如定期检查、资源协调等）是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
不太有信心
完全没有信心
与上一轮绩效面谈相比，您认为本次面谈在哪些方面有改进？
目标设定更清晰
反馈更具体、有建设性
沟通更平等、双向
改进计划更贴合实际
没有明显改进
不适用（首次参加）
您认为当前的绩效评估标准是否能准确反映您的工作贡献？
完全能反映
大部分能反映
部分能反映
很少能反映
完全不能反映
您对上级在绩效面谈中提供的指导和支持满意度如何？(1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的绩效管理体系在哪些方面最需要优化？（可多选）
评估标准的科学性
评估过程的透明度
面谈沟通的技巧培训
改进计划的支持落地
与薪酬/晋升的关联度
评估频率与时机
其他
通过本次绩效面谈，您对个人未来半年到一年的职业发展路径是否更明确了？
对于本次绩效面谈或公司的绩效管理体系，您还有哪些具体的意见或建议？
基于本次绩效面谈的体验，您有多大可能向同事推荐公司的绩效管理流程？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您是否愿意在未来的绩效周期中，与上级进行更频繁的非正式进展沟通？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意