您所在的企业所属的行业是？
制造业
信息技术/软件
零售/电商
金融服务业
教育培训
文化娱乐
其他
在您看来，当前市场上对贵公司产品或服务构成直接或潜在威胁的替代品多吗？
您认为，这些替代品主要通过哪些方面对贵公司形成冲击？（多选）
价格优势
技术/功能创新
用户体验/便捷性
品牌/营销影响力
商业模式创新
渠道覆盖更广
其他
贵公司是否已建立系统性的市场监测机制，以持续追踪替代品动态？
已建立完善的机制
有初步机制但不系统
仅依赖零散信息
尚未建立
不清楚
请评估贵公司对替代品威胁的响应速度。（1分表示非常迟缓，5分表示非常迅速）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面临替代品冲击时，贵公司通常优先考虑采取哪些应对策略？（多选）
产品/服务升级迭代
降低价格/推出促销
加强品牌宣传与客户关系维护
开拓新的市场或客户群体
寻求技术合作或并购
优化内部成本与效率
暂时观望，不做大调整
其他
您认为，在应对替代品冲击时，公司内部最大的障碍是什么？
决策流程过长
创新资源（资金/人才）不足
组织文化保守，抗拒改变
各部门间协作不畅
对市场变化认知不足
没有明显障碍
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的替代品应对能力？（0-10分，0分为完全不推荐，10分为极力推荐）
贵公司是否设有专门的团队或岗位（如竞争情报分析、战略规划）负责研究替代品？
有，且职责明确
有，但职责模糊
无，由其他岗位兼职
完全没有
不清楚
为应对替代品，贵公司在过去一年中，主要在哪些方面进行了投入？（多选）
研发与技术创新
市场营销与品牌建设
员工培训与技能提升
供应链或渠道优化
客户服务体系建设
数据与信息系统
几乎没有额外投入
其他
您认为，来自跨界或非传统竞争对手的替代品威胁，其可预测性如何？
非常难以预测
比较难以预测
有一定规律可循
比较容易预测
非常容易预测
请描述一个您印象深刻的、贵公司成功应对或未能成功应对替代品冲击的具体案例（可匿名化处理）。
您认为，未来3年内，替代品对贵公司所在行业的冲击力度将如何变化？
急剧增加
缓慢增加
基本维持不变
缓慢减弱
急剧减弱
为更好地抵御未来替代品冲击，您认为贵公司最迫切需要提升的是哪些能力？（多选）
市场洞察与预警能力
快速产品迭代能力
组织敏捷性与变革能力
核心技术自主掌控能力
生态系统构建与合作能力
成本控制与运营效率
客户忠诚度与品牌护城河
其他
您是否同意“替代品的出现更多是机遇而非威胁”这一观点？
完全同意
比较同意
一般/中立
不太同意
完全不同意
对于企业如何系统性构建应对替代品冲击的长期竞争力，您还有哪些建议或想法？