您是否关注过企业联名品牌（例如：A品牌与B品牌合作推出联名产品）？
当您关注的联名品牌中某一方（或双方）出现负面新闻（如产品质量、道德争议、高管言论等）时，您的第一反应通常是？
立即停止购买该联名产品
观望，看品牌如何回应
认为与联名另一方无关，继续支持
不关心，照常购买
您认为，联名品牌中一方出现负面事件时，对另一方可能造成哪些影响？（可多选）
品牌形象受损
产品销量下降
消费者信任度降低
引发对合作方选择标准的质疑
影响有限，很快被遗忘
其他
您认为，联名品牌中“未出事”的一方，是否应该立即对合作伙伴的负面事件进行公开回应？
必须立即公开划清界限或谴责
应谨慎评估后，在适当时机表态
无需回应，避免引火烧身
视负面事件的严重程度而定
请评价以下应对策略的有效性（1分为非常无效，5分为非常有效）：“未出事”品牌立即终止联名合作并下架产品。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价以下应对策略的有效性（1分为非常无效，5分为非常有效）：“未出事”品牌发表声明，表示已关注事件并启动内部审查。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价以下应对策略的有效性（1分为非常无效，5分为非常有效）：“未出事”品牌保持沉默，专注于自身产品与宣传。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更看重联名品牌危机回应中的哪个方面？
回应的速度（是否第一时间）
回应的态度（是否真诚、负责任）
回应的内容（是否有具体解决方案）
回应的后续行动（是否落实承诺）
通过哪些渠道获取品牌危机回应的信息，最能增加您对该回应的信任度？（可多选）
品牌官方社交媒体（微博、微信）
品牌官网或新闻稿
主流权威媒体的报道
第三方行业专家或KOL的分析
品牌高管的个人声明或直播
其他
一次成功的危机应对，能在多大程度上修复您对联名品牌中“未出事”一方的印象？
完全修复，甚至可能提升好感
部分修复，但需要时间观察
仅能阻止印象进一步恶化
几乎无法修复，印象已定型
一次失败的危机应对，会在多大程度上损害您对联名品牌中“未出事”一方的印象？
造成严重且长期的损害
造成显著损害，但可能随时间淡化
造成轻微损害
几乎无影响，我更关注产品本身
在危机后，联名品牌中的“未出事”方可以采取哪些行动来重建信任？（可多选）
公开透明的调查结果通报
加强产品质量与安全审核
增加与消费者的直接沟通（如直播、座谈会）
开展公益或社会责任项目
推出更优惠的促销活动
其他
您认为，在策划联名合作前，品牌方是否应建立完善的“合作伙伴负面事件应急预案”？
非常有必要，应作为联名合作的必备条款
有必要，但执行难度大
不太必要，随机应变即可
完全没必要
请回忆一个令您印象深刻的联名品牌危机事件（无需具体名称），并简述您认为其中一方处理得当或失当之处。
总体而言，您认为当前企业联名品牌在面对合作伙伴负面事件时的普遍应对水平如何？
非常成熟有效
比较成熟，但仍有提升空间
一般，反应迟缓或方式不当
非常不成熟，常常加剧危机
对于企业如何更好地管理与联名合作伙伴相关的声誉风险，您还有哪些建议或想法？