贵企业所属的行业是？
制造业
零售/电商
高科技/电子产品
汽车及零部件
医药/医疗器械
化工/原材料
其他
贵企业年营业收入规模约为？
5000万人民币以下
5000万 - 3亿人民币
3亿 - 10亿人民币
10亿人民币以上
贵企业的主要国际物流模式是？（可多选改为单选评估主要依赖）
过去三年中，贵企业经历过哪些类型的国际物流中断？（可多选）
港口/机场关闭或拥堵
船期/航班大面积取消或延误
关键运输路线中断（如运河堵塞、战争影响）
海关清关政策突变或效率低下
供应商/合作伙伴物流瘫痪
未经历过重大中断
您如何评价国际物流中断对贵企业正常运营造成的冲击？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对物流中断，贵企业最优先采取的应对措施通常是？
紧急寻找替代运输方案（如空运改海运）
与客户协商调整交付时间
启动备用供应商或生产基地
动用安全库存
尚无明确优先措施
贵企业是否制定了书面的、针对国际物流中断的应急预案？
是，有详细且定期更新的预案
是，但预案较为简略或未及时更新
否，但正在制定中
否，尚无相关预案
贵企业的应急预案主要包含哪些内容？（可多选）
应急决策流程与指挥链
关键供应商/物流商备选名单
安全库存策略与动态调整机制
替代运输路线与模式方案
客户沟通与合同条款应对策略
无正式预案
贵企业通常以何种频率对应急预案进行回顾或演练？
每半年或更频繁
每年一次
每两年或更久一次
从未进行过回顾或演练
您如何评价贵企业管理层对国际物流风险（包括中断风险）的重视程度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链韧性，贵企业已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
供应链数字化，提升可视化与追踪能力
推行供应商多元化/本地化策略
增加关键物料的战略安全库存
投资于更灵活的物流网络（如区域配送中心）
购买供应链中断保险
暂无明确计划
在应对物流中断时，贵企业面临的最大内部挑战是？
缺乏专业的供应链风险管理人才
跨部门协作效率低下
IT系统不支持快速决策
预算或成本控制压力
高层支持不足
在应对物流中断时，贵企业面临的最大外部挑战是？
难以获取可靠、及时的物流市场信息
替代物流方案成本过高
合作伙伴（如货代、承运人）响应不及时
国际政策与法规的不确定性
客户不接受延迟或成本增加
如果0分代表“完全无准备”，10分代表“准备非常充分”，您会给贵企业当前应对国际物流中断的整体准备水平打几分？
请分享一次贵企业成功应对国际物流中断的具体案例或经验。（可选）
对于改善国际物流中断的应对能力，您最希望获得哪方面的支持或资源？（如信息、工具、政策等）
您认为未来两年，国际物流中断的风险会如何变化？
显著增加
略有增加
基本保持不变
略有下降
显著下降
难以判断
贵企业主要通过哪些渠道监控国际物流风险？（可多选）
物流服务商定期报告
专业市场情报/咨询机构
行业媒体与社交网络
政府或使馆公告
内部数据分析平台
未系统化监控
您如何评价现有物流数据（如货物追踪、港口状态）的及时性与准确性对决策的支持程度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★