您所在企业的主要业务领域属于？
制造业
能源与化工
信息技术与通信
消费品与零售
物流与供应链服务
其他
贵公司在产业链中的定位更接近于？
纯粹的上游供应商
中游加工/组装/集成商
中游分销/物流服务商
接近下游的品牌/零售商
覆盖多个环节的垂直一体化企业
您如何评估贵公司对产业链中游环节的整合程度？
基本未整合，主要依赖外部供应商/合作伙伴
对少数核心环节进行了整合
对大部分关键环节进行了整合
实现了高度一体化整合，自主控制能力强
贵公司进行中游整合的主要驱动因素是什么？（可多选）
保障关键原材料/零部件的稳定供应
提升生产效率与成本控制能力
加强产品质量与一致性控制
缩短产品交付周期，提高响应速度
获取关键技术或工艺
应对供应链中断风险
提升对下游客户的话语权
其他
在中游整合过程中，贵公司更倾向于采取哪种方式？
通过投资新建（绿地投资）
通过兼并收购（M）
通过战略联盟/合资企业
通过长期合同/深度合作
混合使用多种方式
请评估贵公司对已整合的中游环节（如自有工厂、物流中心等）的运营管控能力（1-非常弱，5-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司通过哪些关键绩效指标（KPI）来管控中游运营？（可多选）
生产成本
产品质量合格率
产能利用率
订单交付准时率
库存周转率
设备综合效率（OEE）
安全生产事故率
其他
信息技术（如ERP、MES、SCM系统）在贵公司中游整合与管控中扮演的角色是？
核心支撑，实现了数据贯通与实时监控
重要工具，但系统间集成度有待提高
辅助工具，仅用于局部流程管理
应用较少，主要依赖人工管理
您认为当前面临的最大内部管控挑战是什么？
跨部门/业务单元协同困难
运营成本控制压力大
技术更新与人才储备不足
内部流程与标准不统一
数据孤岛，信息不透明
贵公司如何管理与外部中游合作伙伴（非整合部分）的关系？（可多选）
建立严格的供应商评估与准入体系
签订长期战略合作协议
共享需求预测与生产计划
进行联合技术开发与流程优化
实施供应商绩效激励与惩罚机制
关系较为松散，以市场交易为主
在应对供应链中断风险（如地缘政治、自然灾害）方面，中游整合策略起到了怎样的作用？
作用显著，增强了自主可控性和韧性
有一定作用，但部分环节仍显脆弱
作用有限，风险依然存在
尚未经历重大考验，效果未知
总体而言，您如何评价贵公司中游整合战略为整体竞争力带来的贡献？（1-负面影响，5-显著正面贡献）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，贵公司在产业链中游的战略重心可能是？
进一步深化整合，扩大控制范围
维持现状，优化现有整合环节的运营
适度剥离非核心整合业务，聚焦主业
探索基于数字化平台的柔性网络化协作
尚不明确
请分享一个贵公司在产业链中游整合或管控方面的成功经验或最佳实践。
您对贵公司未来进一步提升产业链中游整合与管控效能，有何具体建议或面临的障碍？