您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/软件
消费品/零售
能源/化工
生物医药
其他
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
专业/技术人员
其他
您所在企业是否已对上游供应商/原材料/技术来源进行了整合（如投资、并购、战略联盟等）？
是，已全面或深度整合
是，部分整合
否，但正在计划中
否，目前无此计划
贵企业进行上游整合的主要驱动因素是什么？（可多选）
保障关键原材料/部件供应稳定
降低采购成本
提升产品质量与技术标准
获取核心技术或知识产权
应对市场竞争压力
实现产业链协同与效率提升
响应国家政策或行业趋势
其他
您认为当前企业在上游整合过程中面临的最大挑战是什么？
资金投入巨大，财务压力大
整合后管理复杂，文化融合难
技术/市场变化快，整合目标易过时
法律法规与合规风险
难以找到合适的整合对象
内部阻力或战略不统一
请评估贵公司对上游供应商/合作伙伴的管控能力（1分表示非常弱，5分表示非常强）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司主要通过哪些方式对上游进行管控？（可多选）
长期合同与战略协议
股权参与或合资
派驻管理人员进行监督
建立统一的信息化系统（如SRM）
设定严格的绩效与质量考核标准
提供技术与资金支持以加强绑定
主要通过市场机制，未进行特殊管控
在供应链风险管控方面，贵公司对上游风险的重视程度如何？
高度重视，有系统的风险评估与应急预案
比较重视，有基本的风险识别机制
一般重视，仅在出现问题时应对
不太重视
您认为有效的上游整合与管控，为企业带来了哪些主要收益？（可多选）
供应链稳定性与安全性增强
整体成本得到有效控制
产品/服务质量与一致性提升
技术创新与响应速度加快
市场竞争力与议价能力增强
提升了企业战略灵活性
收益不明显或尚未显现
在整合后的协同效应（如研发协同、生产协同、物流协同）方面，您如何评价当前的效果？
协同效应非常显著，大幅提升了效率
有一定协同效应，但仍有提升空间
协同效应不明显，各自为政
尚未产生协同效应
请简要描述一个贵公司在进行上游整合或管控过程中，遇到的印象最深刻的困难或成功案例。
您认为数字化技术（如物联网、区块链、大数据）在提升上游管控透明度与效率方面，在贵公司的应用程度如何？
已广泛应用并取得成效
正在试点或局部应用
有计划但尚未实施
尚未考虑
展望未来，贵公司在产业链上游的战略重点可能倾向于？（可多选）
进一步深化现有整合，强化控制
向更上游（如原材料源头）延伸
探索多元化供应商以分散风险
建立基于数字平台的生态化协作网络
剥离非核心上游资产，聚焦主业
维持现状，暂无重大调整计划
您认为ESG（环境、社会、治理）因素对贵公司的上游整合与管控决策影响有多大？
影响巨大，是核心决策因素之一
影响较大，会作为重要考量
有一定影响，但非首要因素
目前影响很小或没有影响
总体而言，您对贵公司当前产业链上游整合与管控的整体效果满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于企业更好地进行产业链上游整合与管控，您还有哪些具体的意见或建议？