您所在的部门/职能与供应链管理的关联程度是？
直接相关（如采购、物流、计划、生产）
间接相关（如销售、财务、IT支持）
关联度较低（如行政、人事）
您认为，过去一年中，公司整体供应链的稳定性表现如何？
非常稳定，未受明显影响
比较稳定，偶有小波动
一般，存在周期性或局部问题
不太稳定，面临较多挑战
非常不稳定，经常中断
在过去一年中，您认为对供应链稳定性构成主要挑战的环节是哪些？（可多选）
供应商管理与原材料供应
生产制造与产能
仓储与库存管理
国内物流运输
国际物流与清关
需求预测与销售计划
信息系统与数据协同
资金流与支付结算
请评估公司供应商体系的稳定性（例如：交付及时性、质量合格率、抗风险能力）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现供应商交付延迟或质量问题，公司的响应与解决机制是否高效？
非常高效，有预案且执行迅速
比较高效，能基本解决问题
一般，响应和解决速度有待提升
效率较低，问题常被拖延
非常低效，缺乏有效机制
公司目前采用了哪些措施来应对供应链中断风险？（可多选）
建立备选供应商库
增加关键物料安全库存
实施供应链金融工具
投资数字化供应链平台
开展供应链压力测试与演练
购买相关保险
尚无系统化措施
请评估公司内部各部门（如采购、生产、销售、财务）在供应链信息共享与协同方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司目前使用的供应链信息系统（如ERP、WMS、TMS等）能否满足稳定性监控与风险预警的需求？
完全满足，功能强大且数据实时
基本满足，核心功能可用
部分满足，存在数据延迟或功能缺失
较为落后，难以支持有效监控
没有专门的供应链信息系统
基于您对供应链全链路的了解，您有多大意愿向合作伙伴推荐我司供应链的可靠性？（0-10分，0分为极不推荐，10分为极力推荐）
您认为，未来1-2年，公司供应链可能面临的最大外部风险来源是？（可多选）
地缘政治与贸易政策变化
大宗商品价格剧烈波动
极端天气与自然灾害
全球性公共卫生事件
主要物流通道拥堵或中断
关键技术与零部件断供
市场需求剧烈波动
公司是否制定了成文的、针对重大供应链中断事件的应急预案？
有，且定期更新和演练
有，但较少更新或演练
有初步框架，但不完善
没有成文预案，靠临时应对
不清楚
请评估公司高层管理者对供应链稳定性建设的重视程度与资源投入。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链韧性，您认为公司最应优先投入的领域是？（最多选3项）
供应商多元化与本地化
供应链数字化与可视化
库存策略优化与仓储网络
物流网络优化与弹性运输
需求预测与计划协同能力
供应链金融与现金流管理
人才培养与团队建设
可持续发展与绿色供应链
您认为公司当前的供应链成本（包括显性成本和隐形成本）与稳定性水平是否匹配？
成本合理，稳定性高，性价比优
成本略高，但换来了高稳定性，可接受
成本与稳定性基本匹配
成本偏高，稳定性未达预期
成本控制严格，但牺牲了部分稳定性
请简要描述一次您亲身经历或了解的供应链不稳定事件，及其对公司造成的主要影响。
总体而言，您对公司供应链体系应对未来不确定性的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常没有信心
对于提升公司供应链全链路稳定性，您最重要的建议是什么？