您所在的生产部门是？
原料预处理
核心加工/组装
半成品检测
包装
仓储物流
您在本岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对当前生产计划的清晰度与可执行性进行评分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前生产进度的实时追踪与反馈机制如何？
非常及时透明
比较及时
一般，有延迟
滞后，信息不透明
几乎没有有效反馈
在日常生产中，您遇到的主要困难或瓶颈有哪些？（可多选）
设备频繁故障
原材料供应不稳定或质量参差
生产指令不明确或频繁变更
各工序衔接不畅，等待时间长
质量标准不清晰或难以达成
人员技能或人手不足
您所在产线的设备综合效率（OEE）表现如何？
优秀（85%以上）
良好（75%-85%）
一般（65%-75%）
较差（65%以下）
不清楚
请对生产现场的安全管理措施与执行力度进行评分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当生产过程中出现质量异常时，通常如何处理？
立即停机，按流程上报并等待指令
自行尝试调整后继续生产
通知班组长或质检员后继续生产
忽略小问题，继续生产以保证产量
不清楚
您认为哪些环节的质量控制最需要加强？（可多选）
来料检验
首件检验
过程巡检
关键工序参数监控
成品最终检验
不合格品处理与分析
您获取标准作业程序（SOP）和相关工艺文件的便捷性如何？
非常方便，随时可查
比较方便，但有时需要寻找
一般，文件更新不及时
不方便，难以找到最新版本
没有明确的SOP文件
请对班前会/交接班的信息传递有效性进行评分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前生产数据的记录（如产量、工时、废品率）方式如何？
全自动采集，准确高效
半自动（部分手动录入），基本准确
主要靠手动记录，效率较低
记录不全，数据可信度存疑
几乎没有系统记录
如果0分代表“绝无可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向同事推荐当前的生产管控体系？
您认为在以下哪些方面，上级主管提供的支持最为有效？（可多选）
技术指导与问题解决
资源协调与保障
目标设定与绩效反馈
技能培训与职业发展
团队沟通与士气鼓舞
公平公正的奖惩
您认为当前生产现场的“5S”或可视化管理水平如何？
优秀，井然有序，标识清晰
良好，基本有序
一般，有待改善
较差，较为混乱
未推行相关管理
在减少生产浪费（如等待、搬运、不良品等）方面，您有什么具体的建议？
您如何评价跨部门（如生产、计划、质量、设备）之间的协作顺畅度？
协作非常顺畅，沟通高效
协作基本顺畅，偶有摩擦
协作一般，需要较多协调
协作困难，存在推诿现象
几乎没有协作
请对公司提供的生产相关培训的实用性与频率进行评分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现行的绩效考核方案（如涉及产量、质量、效率等）是否能有效激励员工？
非常有效，导向明确
比较有效，但部分指标不合理
效果一般，激励作用有限
基本无效，流于形式
没有明确的绩效考核
您希望通过哪些方式更多地参与生产改善？（可多选）
定期召开改善提案会议
建立线上建议提交渠道
参与专项改善小组
接受系统的改善方法培训（如精益生产）
获得改善成果的即时奖励与认可
您对目前生产中所使用的信息化系统（如MES、ERP看板）的满意度如何？
非常满意，操作便捷，数据有用
比较满意，基本满足需求
一般，系统不稳定或不好用
不满意，难以使用或信息滞后
未使用相关系统
对于提升中游生产的整体管控水平，您还有什么其他意见或想法？