您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
软件与信息技术服务业
消费品/零售业
金融服务业
医疗健康业
其他
您在公司的角色主要与以下哪个环节最相关？
战略规划与市场研究
产品研发与设计
生产/运营与供应链
市场营销与销售
客户服务与支持
其他
您认为产品全生命周期管理（PLM）对贵公司的重要性如何？
非常重要，是核心战略
比较重要，是支持性职能
一般，了解但未系统应用
不太重要，目前不关注
在贵公司，产品全生命周期管理主要覆盖了哪些阶段？（可多选）
创意与概念
设计与开发
测试与验证
生产与制造
上市与营销
销售与分销
客户服务与维护
退市与回收
贵公司是否有专门负责产品全生命周期管理的部门或团队？
有，是独立的专门部门
有，是跨部门的虚拟/矩阵式团队
没有，职责分散在不同部门
不清楚
请评估贵公司不同部门在产品生命周期各阶段的信息共享与协同效率。（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在产品创意与概念阶段，主要的创意来源是？
内部研发团队
市场与销售反馈
客户直接需求
高层战略规划
竞争对手分析
在产品设计与开发阶段，贵公司主要面临哪些挑战？（可多选）
需求频繁变更
跨部门沟通不畅
技术/资源限制
开发周期过长
成本控制压力
质量与标准难以统一
贵公司如何管理产品开发过程中的文档与数据？
使用统一的PLM/PDM系统集中管理
使用多个分散的系统（如ERP、CAD、OA）
主要通过邮件和共享文件夹
尚无系统化管理
从0到10分，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的产品数据管理与协同方式？
在产品生产与制造阶段，哪些因素对生命周期管理影响最大？（可多选）
供应链稳定性
生产成本控制
生产质量与良率
工艺变更管理
环保与合规要求
产品上市后，贵公司主要通过哪些方式收集市场与客户反馈？
销售数据与报告
客户满意度调查
社交媒体与网络舆情监控
客户服务热线/工单
渠道合作伙伴反馈
您认为贵公司对产品上市后收集的反馈进行迭代和改进的速度如何？（1分：非常慢，5分：非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在客户服务与产品维护阶段，主要关注哪些方面？（可多选）
故障维修与备件供应
软件/固件升级
客户培训与知识库
延长保修与增值服务
收集产品使用数据
对于已进入衰退期或计划退市的产品，贵公司通常如何处理？
有明确的退市流程与计划
根据市场反应自然退市
继续维持基本服务，但不再推广
很少主动规划退市
贵公司是否将可持续发展（如环保设计、回收利用）纳入产品生命周期管理？
是，有明确的策略和指标
部分考虑，但未系统化
尚未考虑
不清楚
您认为当前阻碍贵公司实施更有效的全生命周期管理的主要因素是什么？
缺乏高层支持与战略
部门墙严重，协同困难
缺乏合适的技术工具与系统
员工意识与技能不足
成本与资源限制
未来1-2年，贵公司在产品生命周期管理方面最可能投资或改进的领域是？（可多选）
数字化/智能化管理平台
数据治理与质量
跨部门流程优化
客户反馈闭环管理
供应链可视化与韧性
可持续性与循环经济
总体而言，您如何评价贵公司当前产品全生命周期管理的成熟度水平？（1分：非常初级，5分：行业领先）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升企业产品全生命周期管理能力，您最重要的建议是什么？