您在公司中参与项目立项规划的主要角色是？
项目发起人/需求方
项目经理/负责人
核心团队成员
职能部门负责人（如技术、市场等）
高层管理者/决策者
其他
您认为当前公司项目立项的启动时机通常是？
市场机会出现时
战略规划驱动
客户需求明确后
技术条件成熟时
资源有富余时
时机不明确，较为随机
在项目正式立项前，通常需要完成哪些前置工作？（可多选）
初步市场调研
可行性分析（技术/经济/法律等）
核心团队组建
初步预算估算
高层意向沟通
竞争对手分析
风险初步识别
尚无明确前置流程
请对当前立项阶段【需求清晰度】的现状进行评分（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前项目立项的主要依据来源是？
高层战略指令
详细的商业计划书
客户合同或明确需求
技术可行性报告
部门/团队内部提议
依据不足，常凭经验判断
在立项规划中，哪些关键利益相关方的参与最为重要？（可多选）
最终用户/客户代表
技术研发团队
市场营销团队
财务与法务部门
供应链/运营部门
公司最高管理层
外部合作伙伴
请对当前立项阶段【跨部门沟通协作】的效率进行评分（1分=效率很低，5分=效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目立项时，其与公司整体战略的关联性通常如何体现？
有明确的战略目标对齐与评估
有粗略的战略方向提及
关联性较弱，主要看项目本身
基本不讨论战略关联
不清楚
在立项规划阶段，通常会评估哪些方面的可行性？（可多选）
技术可行性
市场与商业可行性
财务可行性（投资回报率等）
法律与合规可行性
资源（人力、设备）可行性
时间进度可行性
很少进行系统评估
从0到10分，您有多大意愿向公司新同事推荐当前的立项规划流程？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为当前立项决策的主要瓶颈或障碍通常在于？
信息不完整/不透明
决策链条过长
部门间利益冲突
缺乏科学的评估工具/方法
高层决策犹豫不决
资源（资金、人力）限制
无明显瓶颈
请描述一个您认为在立项规划阶段做得非常成功的项目案例，并简述其成功的关键因素。
请对当前立项阶段【风险评估与预案准备】的充分性进行评分（1分=非常不充分，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一个优秀的立项规划报告，必须包含哪些核心内容？（可多选）
清晰的项目目标与范围
详细的商业论证与价值分析
核心里程碑与初步时间表
主要风险及应对策略
预算估算与资源需求
关键成功因素与衡量指标
利益相关方分析与管理计划
项目获得正式立项批准后，相关信息（如目标、范围、资源）的传达通常如何？
有正式、全面的启动会及文档同步
通过邮件或即时通讯工具通知关键人员
仅通知项目经理，由他向下传达
信息传递不完整或滞后
不确定
对于改进公司项目上游立项规划流程，您最重要的1-2条建议是什么？
总体而言，您认为当前的项目立项规划流程是否有效支持了后续项目的成功交付？
非常有效
比较有效
一般
效果有限
几乎无效
无法判断
您是否愿意参与后续关于立项流程优化的专题讨论或访谈？