您在本项目中的主要角色是？
项目经理
技术/开发负责人
产品/业务负责人
质量/测试负责人
项目组成员
其他支持人员
当前项目所处的执行阶段是？
需求分析与设计
开发/实施中期
测试与集成阶段
上线前冲刺阶段
已上线，进入运维期
请对项目当前的整体进度与计划的一致性进行评分。（1分表示严重滞后，5分表示完全符合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向同事推荐当前项目的执行管控方式？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
在项目执行过程中，您主要通过哪些方式进行日常进度跟踪？（可多选）
每日站会
周例会
项目管理工具（如Jira, Teambition等）
邮件/即时通讯群汇报
定期书面报告
其他
项目关键节点（如里程碑）的达成情况，是否能得到及时、清晰的通报？
请对项目资源（人力、物力）分配的合理性与及时性进行评分。（1分表示非常不合理/不及时，5分表示非常合理/及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行中，遇到的主要风险或障碍来自哪些方面？（可多选）
需求频繁变更
技术方案不明确或存在难点
人力资源不足或变动
跨部门沟通协作不畅
外部依赖（如供应商）延迟
预算或成本超支
其他
当项目出现偏差（如进度滞后、成本超支）时，通常的应对机制是？
有既定预案并立即启动
临时召集会议讨论解决方案
向上级汇报等待指示
问题被记录但未得到有效处理
不清楚
项目变更请求（如需求、范围变更）的审批与执行流程是否清晰高效？
非常清晰高效
比较清晰，但流程稍长
流程存在，但执行不严格
流程模糊，效率低下
几乎没有正式流程
请对项目团队内部的沟通效率与信息透明度进行评分。（1分表示效率很低、信息闭塞，5分表示效率很高、信息透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前项目执行管控中，最需要加强或改进的环节是？（可多选）
进度监控与预警
风险识别与管理
质量控制与测试
沟通协调机制
资源调配与保障
文档与知识管理
干系人管理
其他
项目所使用的管理工具（如Jira、禅道等）是否能有效支持当前的执行管控工作？
完全能，是得力助手
基本能满足需求
功能有限，部分工作需线下处理
不太适用，增加了工作量
未使用专门工具
项目经理或项目负责人对项目状态的把控能力如何？
非常强，能预见问题并提前解决
较强，能及时发现问题并处理
一般，问题出现后才开始应对
较弱，对项目进展了解不全面
非常弱，管理基本缺位
请对项目当前的质量管控（如代码审查、测试覆盖等）执行效果进行评分。（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您认为在项目执行管控方面做得好的具体事例或做法。
对于提升项目中游执行管控的效率和效果，您最重要的建议是什么？