您所在企业的行业属于？
信息技术/软件
制造业
金融/保险
建筑工程
零售/快消
教育/科研
其他
您在项目中的角色通常是？
项目发起人/决策者
项目经理
项目核心成员
职能部门支持人员
项目质量/审计人员
您所在企业是否有正式定义的项目全生命周期管理流程？
有，且非常完善并严格执行
有，但执行不严格或流于形式
有部分流程，但不完整
没有，主要依靠个人经验
不清楚
在项目启动与规划阶段，贵公司通常包含以下哪些关键活动？（可多选）
明确项目目标与范围
进行详细的可行性分析
制定详细的项目计划（时间、成本、资源）
组建项目团队并明确职责
识别主要风险并制定应对策略
获得正式的项目章程批准
以上均无或不规范
在项目执行阶段，团队沟通与协作的主要方式是？
定期会议（如站会、周会）
项目管理软件/协同平台
即时通讯工具（如企业微信、钉钉）
邮件沟通
以上混合使用，但缺乏统一规范
请对贵公司项目执行过程中，资源（人力、物力）调配的及时性与合理性进行评分。（1分=非常不合理，5分=非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目监控的主要方式是什么？
依赖项目经理定期汇报
使用专业的项目管理工具实时监控
通过关键节点评审会议
基本不监控，出现问题再处理
其他
在项目监控中，通常关注哪些核心指标？（可多选）
进度偏差（PV/EV）
成本偏差（CV）
质量合格率
客户满意度
风险状态
团队士气
不关注具体指标
项目变更请求的处理流程通常是？
有严格的变更控制委员会（CCB）审批流程
由项目经理或部门负责人直接决定
需要口头或邮件向发起人申请
变更频繁，基本无固定流程
很少发生变更
请对贵公司项目收尾阶段（如验收、文档归档、经验总结）的规范性和完整性进行评分。（1分=非常不规范，5分=非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目结束后，哪些知识或经验通常会被系统性地沉淀下来？（可多选）
项目总结报告
最佳实践/教训 Learned
可复用的技术方案或模板
客户反馈与评价
团队成员绩效评价
很少或没有系统沉淀
您认为目前项目生命周期管理中最薄弱的环节是？
启动与规划（目标不清、计划不实）
执行与监控（沟通不畅、监控不力）
变更管理（失控或僵化）
收尾与复盘（虎头蛇尾、知识流失）
各环节衔接不畅
整体都比较薄弱
基于您的体验，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的项目管理模式？（0-10分，0分=绝不推荐，10分=极力推荐）
您认为提升项目全生命周期管理效能，最需要从哪些方面入手？（可多选）
引入或优化项目管理工具/系统
建立并强化标准流程与制度
加强项目经理及团队成员的专业培训
获得高层更明确的支持与授权
改善跨部门协作机制
建立更有效的激励与考核体系
对于改进企业项目全生命周期管理，您还有哪些具体的意见或建议？