您所在的企业属于哪个行业？
制造业
批发零售业
信息技术服务业
建筑业
其他行业
您在成本管理中主要扮演的角色是？
成本会计/财务人员
生产/运营管理人员
部门/项目负责人
高层管理者
其他支持人员
贵企业目前对生产/运营过程（中游环节）的成本核算精细度如何？
非常精细，核算到具体产品或工序
比较精细，核算到部门或车间
一般，仅进行大类核算
较为粗放，核算不明确
目前，贵企业主要对哪些中游成本项目进行重点监控？（可多选）
直接材料成本
直接人工成本
制造费用（水电、折旧等）
燃料与动力成本
外协加工费
质量检验/返工成本
仓储与物流成本
其他间接费用
在成本核算过程中，间接费用（如制造费用）的分摊主要依据是什么？
机器工时
直接人工工时
产品产量
直接材料成本
其他标准
未进行系统分摊
贵企业是否建立了标准成本体系或定额成本制度？
已建立完善的标准/定额成本体系
已建立但执行不到位
正在建设中
尚未建立
实际成本与标准/预算成本产生差异时，分析的频率和深度如何？
定期（如每月）深入分析差异原因并采取行动
定期分析但改进措施有限
偶尔分析
很少或从不进行差异分析
请评价生产/运营部门与财务部门在成本数据传递与沟通上的协作效率。（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前成本控制的主要难点集中在哪些方面？（可多选）
原材料价格波动难以预测
人工成本持续上升
能耗等制造费用控制困难
生产浪费（如废品、等待）现象较多
成本数据采集不准确、不及时
部门间成本责任划分不清
缺乏有效的成本分析与决策工具
贵企业是否运用了信息化系统（如ERP、MES）来支持中游成本核算？
已全面应用，系统集成度高
部分应用，但系统间未完全打通
仅使用财务软件进行事后记账
基本依赖手工处理
通过现有成本核算信息，管理层能否清晰地了解各产品/项目的真实盈利能力？
完全可以，信息清晰透明
大部分可以，但部分成本归属模糊
比较困难，成本扭曲较严重
很难，无法提供有效决策支持
总体而言，您如何评价当前中游成本控制措施的有效性？（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来在成本中游控制方面，最需要加强或引入哪些管理方法或工具？（可多选）
作业成本法（ABC）
精益生产/消除浪费
全面预算管理
成本预警与实时监控系统
供应链协同成本管理
更精细的绩效考核与激励机制
加强员工成本意识培训
请简要描述一个您认为在企业中游成本控制方面做得比较成功（或存在突出改进空间）的具体事例或环节。
您对进一步提升企业成本中游控制与核算水平的信心如何？