您所在企业的行业类型是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
服务业（如物流、咨询等）
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
专业/技术人员
其他
您是否参与过企业正式的应急预案制定或演练？
是，深度参与制定/指挥
是，作为执行者参与
是，作为观察或评估人员
否，从未参与
请评估贵企业现有的风险监测与预警机制的有效性。（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当风险事件（如供应链中断、网络攻击、重大舆情等）发生时，贵企业通常会启动哪些初步应对措施？（可多选）
立即成立应急指挥小组
启动既定应急预案
向管理层及相关部门发送预警通知
初步评估事件影响范围与程度
暂时封锁消息，内部处理
其他
在风险应对过程中，跨部门沟通与协作的效率如何？
非常高，指令清晰、响应迅速
较高，虽有磨合但能完成任务
一般，存在沟通壁垒和推诿
较低，协作困难，影响处置效率
不清楚
您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的风险应对体系？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
在风险处置过程中，您认为当前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
信息传递不及时、不准确
决策链条过长，反应迟缓
资源（人力、物力、财力）调配困难
缺乏专业应对人才或技术
外部利益相关方（如客户、供应商、政府）协调困难
法律法规或合规要求不明确
其他
贵企业是否设有专门的风险管理或危机公关团队？
有常设的专职团队
有兼职或虚拟团队，事件发生时集结
无专门团队，由相关部门临时代理
不清楚
请评估贵企业在风险事件中，信息对外发布（如对媒体、公众、客户）的及时性与准确性。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
风险事件平息后，贵企业是否会进行系统性的复盘与总结？
每次都会，并形成正式报告和改进计划
经常进行，但形式较为随意
偶尔进行
很少或从不进行
不清楚
复盘总结后，哪些改进措施最有可能得到落实？（可多选）
更新应急预案和流程
组织专项培训或演练
优化信息系统或工具
调整组织架构或职责
增加风险储备资源
往往流于形式，很少落实
其他
您认为，高层管理者对风险中游防控与应对的重视程度如何？
非常重视，是战略议题
比较重视，会投入资源
一般，出事时才关注
不太重视
不清楚
请分享一个您亲身经历或了解的，贵企业成功应对某个风险事件的案例（可简述事件类型、关键应对措施及结果）。
对于提升贵企业的风险中游防控与应对能力，您最重要的建议是什么？
您认为，未来1-2年，贵企业最应优先加强哪一方面的风险应对能力？
数字化风险监测与预警
应急指挥与决策效率
跨部门协同与资源整合
对外沟通与舆情管理
供应链韧性
合规与法务应对
其他
总体而言，您对贵企业当前的风险中游防控与应对能力打多少分？（1分=非常薄弱，10分=非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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