您所在企业的行业类别是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
服务业
其他
您在企业中负责的职能与预算规划的关联度是？
直接负责预算制定与审批
参与预算编制与执行
提供预算所需的数据与信息
不直接参与，但了解相关流程
完全不参与
贵公司当前成本上游预算（如原材料、核心部件采购）的规划周期通常是？
请评估贵公司当前成本上游预算规划流程的清晰度与规范性。（1分表示非常不清晰/不规范，5分表示非常清晰/规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定成本上游预算时，主要考虑哪些关键驱动因素？
历史采购成本数据
市场供需与价格预测
企业战略目标与销售计划
供应商谈判与合同条款
汇率、关税等外部经济因素
库存管理与周转率目标
其他
成本上游预算的制定，主要由哪个部门主导？
财务部
采购部
生产/运营部
由跨部门委员会共同制定
其他
您认为各部门在预算规划过程中的协同效率如何？（1分表示效率很低，5分表示效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否使用专门的软件或系统进行预算编制与管理？
是，使用专业的预算/ERP系统
是，使用Excel等通用工具
否，主要依靠人工和纸质文件
其他
在成本上游预算执行过程中，通常面临哪些主要挑战？
市场价格波动超出预期
供应商交货不稳定
内部需求预测不准确
跨部门沟通不畅
预算调整流程僵化
缺乏实时数据监控
其他
当实际成本与预算发生重大偏差时，通常的应对机制是？
立即启动预算调整流程
分析原因并上报，等待审批
动用预备金或调整其他项目预算
暂不处理，待下个周期调整
无明确机制
您认为当前预算规划对成本控制的实际指导作用如何？（1分表示作用很小，5分表示作用很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升预算规划的前瞻性与准确性，您认为最需要加强哪些方面？
引入更先进的市场分析与预测工具
加强供应链上下游的信息共享
优化内部数据收集与整合流程
提升预算编制人员的专业能力
建立更灵活的预算滚动调整机制
其他
贵公司是否将供应商的绩效与稳定性纳入预算规划模型？
是，作为核心考量因素
是，但仅作为参考因素
否，尚未系统性地纳入
不清楚
请描述一个因预算规划得当（或不当）而对成本控制产生显著影响的具体事例（可选）。
总体而言，您对贵公司未来优化成本上游预算规划的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于改进企业成本上游预算规划，您还有哪些具体的意见或建议？