您所在企业的行业类别是？
制造业
服务业（如金融、咨询、教育等）
信息技术/互联网
批发零售业
建筑业
其他
您在企业中的主要职能角色是？
高层管理者（如CEO、CFO）
财务/成本管理负责人
业务部门负责人
项目/运营经理
财务/成本专员
其他
贵公司目前对“成本全生命周期管理”（从战略规划、设计、采购、生产、运维到处置）的重视程度如何？
非常重视，已建立系统化体系
比较重视，有部分流程和工具
一般重视，主要在事后核算
不太重视，管理较为粗放
在成本发生的全生命周期中，贵公司目前重点管控的阶段是哪些？（可多选）
战略规划与投资决策阶段
研发与设计阶段
采购与供应链阶段
生产制造/服务交付阶段
市场营销与销售阶段
运营与维护阶段
资产处置或产品退市阶段
事后财务核算与分析阶段
贵公司是否已建立跨部门（如财务、采购、生产、研发）的成本协同管理机制？
已建立成熟、高效的协同机制
已建立基本机制，但协同效果一般
有初步尝试，但尚未形成机制
基本是各部门独立管理，缺乏协同
请评估贵公司成本数据的及时性与准确性（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要采用哪种成本核算方法？
标准成本法
作业成本法（ABC）
目标成本法
实际成本法（事后归集）
多种方法结合
不确定
在成本控制方面，贵公司主要运用了哪些管理工具或系统？（可多选）
全面预算管理系统
ERP（企业资源计划）系统
专门的成本管理软件
商务智能（BI）分析工具
Excel等电子表格工具
尚未系统化使用工具
在研发或设计阶段，贵公司是否系统性地进行目标成本设定与价值工程分析？
是，有规范流程并严格执行
是，但流程不完善或执行不严
偶尔进行，无固定流程
基本没有
贵公司在采购环节的成本管理，更侧重于以下哪一方面？
单纯追求采购价格最低
在保证质量与服务的前提下优化总拥有成本（TCO）
建立战略供应商关系以获取长期成本优势
尚未形成明确的采购成本管理策略
在生产或服务交付环节，贵公司如何监控和管理过程成本？
通过MES/实时系统进行精细化监控与动态调整
有定期成本报告与分析，但存在滞后性
主要依靠经验管理，缺乏系统数据支持
此环节成本管理较为薄弱
您认为企业在成本全生命周期管理中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
部门墙严重，信息难以共享协同
成本数据分散、口径不一，难以整合分析
缺乏前瞻性的成本规划与预测能力
管理层重视程度不足，资源投入有限
现有系统工具落后，无法支持精细化管理
员工成本意识薄弱
外部市场环境变化快，成本压力大
贵公司是否对产品/项目/资产的全生命周期总成本进行过系统性的复盘分析？
对所有重要项目/产品都会进行
对部分重要项目/产品会进行
很少进行
从未进行
您认为数字化技术（如大数据、AI、物联网）对提升企业成本全生命周期管理能力的作用如何？
作用巨大，是未来核心竞争力
作用较大，能显著提升效率与洞察
有一定作用，但投入产出需谨慎评估
作用有限，传统方法已足够
未来1-2年，贵公司在成本管理方面最可能优先投入的领域是？
升级成本管理信息系统/数字化平台
优化成本核算与分析体系
加强跨部门成本协同流程建设
提升全员成本意识与文化培训
尚无明确计划
总体而言，您如何评价贵公司目前的成本全生命周期管理水平？（1分表示非常初级，5分表示行业领先）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升企业成本全生命周期管理能力，您最希望获得哪方面的支持或建议？（如：政策、工具、方法论、培训等）