您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
批发/零售业
信息技术/软件服务业
金融业
消费品行业（如食品、日化）
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链管理
采购
战略规划/业务发展
销售/渠道管理
市场营销
高层管理
其他
贵公司当前渠道上游（如供应商、原材料商、核心技术提供商等）的布局主要采取哪种模式？
单一/集中供应商
多供应商分散布局
垂直整合（自建上游）
战略联盟/合资
以上模式混合使用
请评估贵公司当前上游渠道布局的整体健康度与稳定性。（1-5分，1分表示非常不稳定，5分表示非常稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在搭建上游渠道时，贵公司主要考虑哪些核心因素？（请选择最重要的3-5项）
成本/价格优势
产品质量/技术标准
供应商的交付可靠性（准时率）
供应商的产能与规模
地理位置与物流便利性
供应商的创新能力
长期合作的意愿与信誉
风险分散能力（如应对地缘政治、自然灾害）
环境、社会与治理（ESG）表现
其他
贵公司是否有专门针对上游渠道的数字化管理系统（如SRM供应商关系管理系统）？
已全面部署并深度应用
已部署，但应用程度一般
正在规划或试点中
暂无，计划在未来引入
暂无，且无引入计划
在管理上游渠道时，贵公司面临的主要挑战有哪些？（请选择所有符合的选项）
价格波动剧烈
供应商交付延迟或不稳定
质量一致性难以保证
信息不透明，沟通成本高
供应商创新能力不足
地缘政治或贸易政策风险
供应链中断风险高
难以找到符合ESG标准的供应商
其他
贵公司如何评估和选择新的上游合作伙伴？
主要基于历史关系或推荐
有标准化的招标和评估流程
依赖第三方评估报告或数据库
结合数据分析与实地考察的综合评估
尚无明确的标准流程
您认为贵公司目前与核心上游伙伴的信息共享程度如何？（1-5分，1分为信息孤岛，5分为高度透明、实时共享）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对未来不确定性，贵公司在上游布局策略上更倾向于？
进一步集中，深化与少数核心伙伴的合作
主动分散，增加供应商数量以降低风险
推动供应链本土化/近岸化
投资或自建上游关键环节
维持现状，暂无调整计划
为提升上游渠道韧性，贵公司正在或计划采取哪些措施？（请选择所有符合的选项）
建立供应商备选名单（备胎计划）
增加关键物料的战略库存
与供应商联合进行业务连续性规划
投资供应链可视化技术
要求供应商进行多元化布局
加强合同中的风险共担条款
暂无具体措施
其他
在搭建海外上游渠道时，您认为最大的障碍是什么？
文化差异与沟通障碍
法律法规与合规风险
物流与运输成本
支付与汇率风险
难以进行有效的质量监控
本地关系网络薄弱
不涉及海外上游渠道
您认为贵公司高层对上游渠道战略的重视与支持程度如何？（1-5分，1分表示不重视，5分表示高度重视并投入资源）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计未来3年，影响企业上游渠道布局的最主要外部驱动力将是？
技术进步（如AI、物联网）
地缘政治与贸易格局变化
可持续发展与碳中和政策
消费者需求个性化与快速变化
原材料/能源价格长期趋势
全球性公共卫生事件
请简要描述您认为在构建未来理想的上游渠道体系时，最关键的一项能力或一个创新点是什么？
您认为人工智能（AI）或大数据分析在优化上游渠道管理中最能发挥作用的环节是？
供应商寻源与智能匹配
需求预测与库存优化
供应商绩效动态监控与预警
采购价格分析与谈判支持
物流路线与成本优化
尚不清楚其具体应用价值
贵公司通过哪些方式与上游伙伴建立并维护战略合作关系？（请选择所有符合的选项）
定期高层互访与战略会议
联合研发与创新项目
长期采购协议与投资承诺
共享市场与销售数据
提供培训与技术支援
建立利润共享或风险共担机制
主要通过合同与订单维系，关系较为交易性
您如何评价当前贵公司上游渠道的敏捷性（即应对市场变化的快速调整能力）？
非常敏捷，能迅速调整
比较敏捷，有一定调整能力
一般，调整需要较长时间
比较迟钝，调整困难
非常迟钝，几乎无法有效调整
如果有一项技术或服务可以解决您在上游渠道管理中遇到的最大痛点，您希望它是什么？
总体而言，您对贵公司未来3-5年上游渠道布局的竞争力信心如何？（1-5分，1分表示非常担忧，5分表示非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★