您所在企业的行业属于？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
消费品/零售业
文化传媒/教育
专业服务（咨询/法律等）
其他
您在企业中主要负责的职能是？
企业战略/高层管理
市场营销/品牌管理
产品研发/管理
销售/业务拓展
市场研究/数据分析
其他
贵公司通常以多长的周期进行一次全面的营销战略规划？
每季度或更短
每半年
每年
每两年或更长
不定期，根据市场变化调整
在制定年度营销规划时，主要依据哪些信息来源？（可多选）
内部销售与财务历史数据
第三方市场研究报告
竞争对手分析
消费者调研/用户访谈
行业专家/顾问意见
宏观经济与政策分析
社交媒体/网络舆情监测
其他
贵公司在进行市场细分与目标市场选择时，最主要的决策依据是什么？
市场规模与增长潜力
现有客户结构与利润贡献
与公司核心能力的匹配度
竞争对手的薄弱环节
尚未形成系统化的选择标准
请评估贵公司目前对市场趋势（如消费者行为变化、技术革新等）的预判能力。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在营销策划的初始阶段，品牌定位的明确性如何？
有非常清晰、书面的品牌定位陈述
有大致共识，但未完全书面化
定位比较模糊，常随项目变动
尚未形成明确的品牌定位
在营销上游策划中，通常会设定哪些类型的核心目标？（可多选）
品牌知名度/美誉度
市场份额
销售增长率
客户获取成本/投资回报率
客户生命周期价值
新产品/市场渗透率
其他
这些核心目标的设定，主要来源于？
公司整体财务目标分解
管理层经验判断
对市场机会的量化分析
与竞争对手的对标
多种来源综合制定
综合考虑，您向同行推荐贵公司目前的营销策划规划流程的可能性有多大？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为当前营销上游策划过程中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
数据不足或质量不高
部门间信息壁垒与沟通不畅
市场变化太快，规划赶不上变化
缺乏专业的策划人才/方法论
预算限制
高层支持不足或方向频繁变动
难以有效评估策划方案的事前效果
其他
贵公司是否使用专门的软件或系统来支持营销策划（如市场分析、项目协作等）？
是，有成熟的专用系统
是，使用通用办公软件（如Excel, PPT）进行管理
否，主要依靠线下会议和文档
计划引入相关系统
请评估营销策划部门与销售、产品研发等部门在规划阶段的协同效率。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于策划方案的最终决策，通常由哪个层级主导？
公司最高管理层（CEO/CMO）
营销部门负责人
跨部门委员会
根据项目预算和重要性浮动
没有固定决策机制
您认为，要提升营销上游策划的有效性，最迫切需要改进的一个方面是什么？
您如何评价现有策划规划对后续营销活动执行的实际指导作用？
指导性很强，执行基本按计划进行
有一定指导性，但执行中需频繁调整
指导性较弱，计划与执行脱节较严重
说不清
您希望通过哪些方式获得更多营销策划方面的支持？（可多选）
行业标杆案例分享
专业方法论培训
数据分析工具/模板
外部专家顾问服务
同行交流社群
更高效的内部协作平台
其他
请分享一个您经历过的、在营销策划阶段就取得显著成功（或吸取重要教训）的案例或经验。（选填）