您在企业采购流程中主要负责哪个环节？
采购计划与需求确认
供应商寻源与初选
询价、比价与谈判
合同拟定与评审
合同签订与归档
全程参与或管理
您所在企业的采购规模大致如何？
年采购额低于1000万人民币
年采购额1000万-1亿人民币
年采购额1亿-10亿人民币
年采购额10亿人民币以上
在采购需求提报阶段，需求部门提供的技术/规格要求是否足够清晰、准确？
非常清晰准确
基本清晰，偶有模糊
经常模糊，需要反复沟通
非常不清晰，是主要瓶颈之一
目前，采购需求的审批流程效率如何？
非常高效，流程顺畅
效率一般，偶有延迟
效率较低，经常成为瓶颈
流程冗长复杂，严重影响进度
在供应商寻源环节，贵公司主要依赖哪些渠道？（可多选）
现有合格供应商库
公开招标平台
行业展会/协会推荐
同行或合作伙伴推荐
搜索引擎/B2B平台自主寻找
第三方采购代理机构
供应商初步筛选时，是否有一套明确的量化评估标准（如资质、业绩、财务状况等）？
有非常系统、量化的标准
有标准，但部分依赖主观判断
有基本标准，但执行不严格
主要依赖经验和关系，缺乏成文标准
请对贵公司询价/招标文件的规范性（如内容完整、条款清晰、技术要求明确）进行评分（1-5分，1分表示非常不规范，5分表示非常规范）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在收到供应商报价后，比价和成本分析的过程是否透明、可追溯？
完全透明，有详细的比价分析报告
比较透明，但记录可能不完整
透明度一般，部分信息不公开
不透明，决策过程缺乏记录
在采购谈判阶段，主要关注哪些核心要素？（可多选）
价格
付款方式与账期
交货期与物流
质量保证与售后服务
技术支持和培训
违约责任与争议解决
其他
谈判结果的最终决策权通常在哪个层级？
采购专员/经理
部门总监
公司分管领导（如VP/副总）
根据金额分级授权
需要采购委员会集体决策
合同文本的拟定，主要使用哪种方式？
使用公司标准合同模板
在供应商提供的模板上修改
每次根据谈判结果重新起草
视情况混合使用以上方式
合同内部评审（法务、财务、业务等部门）的流程是否顺畅？
非常顺畅，职责清晰，反馈及时
基本顺畅，但偶尔有推诿或延迟
不顺畅，经常需要反复协调与催促
流程缺失或形同虚设
在合同签订前，通常需要完成哪些关键动作？（可多选）
最终价格审批
技术协议确认
履约保函/预付款保函
供应商资质文件最终核验
用印申请与审批
其他
从采购需求确认到合同正式签订，整个中游周期的平均时长大约是？
1周以内
1-4周
1-3个月
3个月以上
视项目差异极大，无固定周期
在整个中游执行过程中，您认为信息在不同部门/人员间的传递是否及时、准确？
非常及时准确，系统支持好
基本及时，主要靠人工沟通
经常出现信息滞后或失真
信息孤岛严重，沟通成本很高
目前，贵公司主要通过哪些方式进行采购中游的流程管控与风险防范？（可多选）
ERP/采购管理系统线上流程
严格的纸质审批单
定期的采购审计
关键节点汇报与会议
依靠个人经验与责任心
缺乏有效管控手段
您认为当前采购中游执行中，最大的风险点或瓶颈是什么？
需求不明确，频繁变更
供应商选择不透明，存在合规风险
谈判与决策过程漫长
合同条款存在法律或商业漏洞
部门间协作效率低下
缺乏有效的过程数据与监控
总体而言，您对当前采购中游执行管控的有效性满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
是否有专门的采购管理系统（或ERP采购模块）支持中游流程？
有，且功能完善，全程线上化
有，但功能不全，部分环节线下完成
没有，完全依靠线下和办公软件
正在选型或实施中
为提高采购中游执行效率与风控水平，您最希望引入或改进哪一项具体措施？