您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
信息技术/软件
金融服务
医疗健康
建筑工程
物流运输
其他
您在企业采购流程中扮演的主要角色是？
采购经理/主管
供应链管理
财务/成本控制
技术/研发
生产/运营
法务/合规
其他
贵公司进行采购上游规划（如需求预测、供应商寻源、战略制定）的频率通常是？
按年度规划
按季度规划
按项目/需求临时规划
无固定规划周期
在进行供应商筛选时，贵公司最看重哪些核心评估维度？（可多选）
价格/成本竞争力
产品质量与一致性
交货准时率与可靠性
技术/研发能力
产能与规模
财务状况与稳定性
环境、社会及治理（ESG）表现
售后服务与支持
地理位置与物流便利性
企业信誉与合规记录
贵公司目前主要采用哪种方式进行潜在供应商的初步寻源？
行业展会/会议
线上B2B平台/搜索引擎
现有供应商推荐
行业协会/商会名录
招标/邀标
其他
在供应商筛选过程中，贵公司最常遇到的挑战是什么？
信息不对称，难以全面评估
优质供应商数量有限
内部需求不明确或频繁变更
评估流程繁琐，耗时过长
成本与质量难以平衡
其他
请评估贵公司现有供应商筛选流程的效率和效果（1分表示非常低效/无效，5分表示非常高效/有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司采用了哪些数字化工具或系统来支持采购上游规划与供应商筛选？（可多选）
企业资源计划（ERP）系统
供应商关系管理（SRM）系统
电子采购/e-Sourcing平台
数据分析与商业智能（BI）工具
第三方征信/评估平台
未使用系统，主要依赖人工与Excel
其他
在评估供应商风险时，贵公司主要关注哪些方面？
财务风险（如破产、负债）
运营风险（如产能不足、质量波动）
供应链风险（如原材料短缺、物流中断）
合规与法律风险
地缘政治与环境风险
综合评估以上所有
您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应商筛选与管理模式？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为未来1-2年，采购上游规划与供应商筛选领域最需要提升或引入的能力是什么？（可多选）
更精准的需求预测与数据分析
更智能的供应商寻源与匹配算法
更全面的供应商风险实时监控
更高效的跨部门协同流程
更强的可持续发展（ESG）评估体系
更深入的供应商现场审核与关系管理
其他
对于引入人工智能（AI）或机器学习技术辅助供应商筛选与决策，贵公司的态度是？
已初步应用或正在试点
有计划在未来1年内引入
有兴趣但尚无具体计划
持观望态度
认为必要性不大
请描述一个您经历过的、在供应商筛选环节中成功（或失败）的典型案例，并简述关键因素。（选填）
在制定采购战略时，贵公司更倾向于与供应商建立何种关系？
短期交易型关系（以价格为导向）
中长期合作关系（以总成本和质量为导向）
深度战略合作伙伴关系（共同研发、共担风险）
视物料/服务类别而定
在供应商引入后的持续绩效管理中，贵公司主要跟踪哪些关键绩效指标（KPI）？（可多选）
交货准时率（OTD）
来料质量合格率（PPM）
价格变动与成本节约
响应速度与服务支持
创新与持续改进贡献
未系统化跟踪KPI
贵公司是否有专门的团队或岗位负责供应商的可持续发展（如环保、社会责任）审核？
有，是独立团队/岗位
有，职责合并于采购或质量部门
无，但会参考第三方报告
无，目前未纳入审核范围
总体而言，您如何评价当前采购上游规划工作对贵公司整体业务目标（如降本、增效、创新、风险控制）的贡献度？（1分贡献极低，5分贡献极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次关于“企业采购上游规划筛选”的调查，您是否有其他任何补充意见、建议或关注点？