您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/电商
快消品
汽车/零部件
医药/医疗器械
其他
您在企业中负责的业务领域是？
供应链/物流管理
采购/供应商管理
生产/运营管理
战略/规划
信息技术/系统
其他
您认为企业当前物流上游规划（涵盖供应商管理、原材料采购、入厂物流等）的成熟度如何？
非常初级，缺乏系统性规划
有一定基础，但存在较多问题
较为成熟，能基本满足业务需求
非常成熟，是企业的核心竞争力之一
在物流上游规划中，您认为目前面临的最大挑战有哪些？（可多选）
供应商交货不稳定/不可靠
原材料/零部件库存水平过高
入厂物流成本难以控制
与供应商信息不透明，协同困难
缺乏有效的预测与计划工具
多品种、小批量的采购模式带来复杂性
地缘政治或贸易政策风险
其他
贵公司是否建立了正式的供应商绩效评估体系？
是，有完善的量化评估体系并定期执行
是，但评估较为简单或主观
否，但计划建立
否，目前没有相关计划
在供应商选择与合作中，贵公司最看重哪些因素？（可多选）
价格/成本
交货准时率与可靠性
产品质量与一致性
供应商的技术与研发能力
地理位置与物流便利性
供应商的财务稳定性
可持续性/ESG表现
其他
贵公司与关键供应商之间信息共享的程度如何？
深度共享，包括需求预测、库存、生产计划等
部分共享，如订单和交货状态
仅共享订单信息
几乎没有信息共享
在入厂物流（从供应商到工厂）的运输模式上，主要采用哪种方式？
供应商负责送货（上门提货较少）
公司自提（或指定物流商提货）
两者混合，视供应商和货物而定
主要依靠第三方物流（3PL）整体管理
请评估贵公司目前对物流上游环节（从采购订单发出到物料入库）的整体可视性水平。（1分=完全不可视，5分=完全实时可视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否应用了数字化工具（如TMS运输管理系统、SRM供应商关系管理平台、供应链控制塔等）来支持物流上游规划？
是，已全面应用并实现系统集成
是，部分环节应用了独立系统
否，但正在规划或实施中
否，主要依靠人工和Excel表格
您认为在搭建或优化物流上游规划体系时，哪些技术或方案最具潜力？（可多选）
物联网（IoT）用于在途货物追踪
大数据分析与需求预测
人工智能（AI）用于动态路线与库存优化
区块链技术用于提升供应链透明度与信任
协同平台（云平台）连接上下游伙伴
自动化仓储与收货技术
其他
从风险管理的角度看，贵公司对物流上游环节（如供应中断、运输延误）的预案准备情况如何？
有完善的应急预案和替代供应商/路线清单
有一些基本预案，但不够系统
意识到风险，但尚未形成正式预案
很少考虑相关风险
您认为未来1-3年，贵公司在物流上游规划方面的主要战略重点是什么？
降低成本
提升供应链韧性与抗风险能力
加快响应速度（缩短前置期）
实现端到端的数字化与可视化
推动可持续/绿色供应链
其他
请评估当前物流上游规划工作对贵公司整体运营效率（如生产效率、库存周转率）的支持程度。（1分=严重拖累，5分=强力支撑）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在物流上游规划的搭建或优化过程中，您希望获得哪些外部支持或资源？（例如：咨询服务、成熟系统、标杆案例、行业交流等）
您认为高层管理者对物流上游规划的重视和支持程度如何？
非常重视，是战略议题，资源投入充足
比较重视，但资源投入有限
一般，仅视为运营成本部门
不重视，缺乏关注与支持
为提升物流上游规划水平，您认为最需要加强内部哪些能力？（可多选）
数据分析与建模能力
流程设计与优化能力
跨部门（采购、生产、物流）协同能力
供应商管理与谈判能力
信息技术与系统应用能力
战略规划与风险管理能力
其他
您预计未来物流上游规划团队的规模或职能会发生怎样的变化？
显著扩大，承担更多战略与数字化职能
适度扩大，以应对业务复杂性
保持稳定
可能精简或外包部分职能
对于构建一个高效、敏捷、有韧性的物流上游体系，您还有哪些其他看法或建议？