您在企业中主要负责的职能是？
供应链/物流管理
仓储/仓库管理
采购
生产/运营
战略规划
其他
目前，贵公司主要采用哪种仓储上游布局模式？
集中式仓储（单一中央仓）
区域分仓（多个区域仓库）
工厂前置仓（紧邻生产端）
供应商管理库存（VMI）
其他混合模式
您认为当前仓储上游布局面临的最大挑战是什么？
运输成本过高
订单响应速度慢
库存水平难以控制
供应商协同困难
仓储空间不足或利用率低
信息化程度不足
请对当前仓储上游布局的整体效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在规划上游仓储布局时，贵公司主要考虑哪些核心因素？
靠近供应商/生产基地
靠近目标市场/客户群
土地与建设成本
劳动力成本与可获得性
交通网络与物流便利性
政策与税收优惠
环境与可持续发展要求
贵公司仓储上游的库存信息与供应商/生产端的同步程度如何？
实时同步，高度透明
定期同步，存在延迟
手动同步，信息滞后
基本不同步，依赖人工沟通
从供应商到贵公司仓库的典型运输方式是？
供应商直送
零担运输（LTL）
整车运输（FTL）
多式联运
其他
综合考虑成本、效率与服务，您向同行推荐贵公司当前仓储上游布局模式的可能性有多大？（0-10分）
未来1-3年，贵公司计划在仓储上游布局方面进行哪些优化或投资？
增设或调整区域仓库
引入自动化仓储设备
升级仓储管理系统（WMS）
优化运输路线与承运商管理
深化与供应商的数据协同
应用人工智能进行需求预测
暂无明确计划
在评估新仓库选址时，最依赖的数据分析工具或方法是？
内部历史数据分析
专业物流网络优化软件
第三方咨询报告
地理信息系统（GIS）
主要依靠经验判断
其他
贵公司仓储上游的补货策略主要是？
定期定量补货
基于安全库存的再订货点补货
供应商按计划送货（JIT）
基于销售预测的协同补货
其他
请对当前仓储上游环节的信息化、数字化水平进行评分（1分非常落后，5分行业领先）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述一个您认为在仓储上游规划中曾遇到的最棘手问题及其最终解决方案（如有）。
您认为未来影响仓储上游布局最重要的外部趋势是什么？
全渠道零售与即时配送
供应链区域化与近岸外包
可持续发展与碳减排要求
人工智能与大数据应用
劳动力成本持续上升
地缘政治与贸易政策变化
在优化仓储上游布局时，您希望获得哪些方面的外部支持或服务？
专业的物流网络规划咨询
先进的仓储管理系统（WMS）
可靠的自动化设备供应商
高效的第三方物流（3PL）服务
数据集成与供应链可视化工具
行业最佳实践分享与培训
总体而言，您认为贵公司当前的仓储上游规划布局处于行业什么水平？
对于本次调查涉及的“企业仓储上游规划布局”主题，您还有哪些其他看法或建议？