您所在企业的仓储业务主要属于哪个行业领域？
制造业
零售业/电商
第三方物流（3PL）
快消品行业
其他
您在企业仓储运营中主要负责的角色是？
仓储经理/主管
运营执行人员
流程规划/优化
IT系统支持
其他支持职能
当前仓储中游（入库、存储、拣选、打包、出库等）执行环节，信息流转的主要方式是？
完全依赖纸质单据
部分系统+部分纸质
全流程WMS/WCS系统覆盖
其他
请评价当前仓储管理系统（WMS）对中游执行作业的支撑能力（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在仓储日常执行中，您认为哪些环节最容易出现操作失误或效率瓶颈？（可多选）
收货与上架
库存盘点
订单拣选
复核与打包
出库装车
退货处理
库内移位
对于拣货作业，目前主要采用哪种指导方式？
纸质拣货单
RF手持终端
语音拣选
灯光拣选（Pick-to-Light）
AGV/机器人辅助
仓储现场作业人员的操作规范，主要通过何种方式监督与管控？
主管现场巡查
系统数据监控与预警
视频监控回溯
定期绩效考评
基本无系统化管控
您认为当前仓储作业数据的实时性与准确性如何？（1分表示严重滞后/不准确，5分表示实时/准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升执行管控，贵企业已应用或计划引入哪些技术或设备？（可多选）
条码/RFID
自动化立库（AS/RS）
输送分拣系统
AGV/AMR
穿戴式设备
数字孪生/仿真
暂无明确计划
当出现库存差异（如系统有货实物找不到）时，通常如何处理？
立即全库盘点
限定区域复盘
标记差异后继续作业，后续处理
依赖经验寻找
其他
仓库内部的物流路径（如拣货路径）是否经过系统优化？
完全人工经验安排
系统有固定路径规则
系统支持动态路径优化
不了解
对于外包或临时用工的执行质量，如何进行管控？
与自有员工同标准、同系统
简化流程，重点结果抽查
主要由外包方自我管理
不涉及外包/临时用工
您认为当前仓储中游执行环节的成本（人力、耗材、时间等）控制效果如何？（1分表示成本失控，5分表示控制良好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升中游执行管控水平，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
初期投资成本高
现有系统老旧，改造难
员工抵触或培训难度大
管理层重视不足
业务流程复杂多变
数据质量基础差
是否有定期对仓储执行流程进行复盘与优化（如价值流分析、流程再造）？
有固定周期和成熟方法论
偶尔进行，无固定周期
出现问题后才进行
基本没有
请分享一个您亲身经历的，通过改进执行管控方法（如技术、流程、管理）成功提升仓储运营效率或降低成本的案例或想法。
展望未来1-2年，您所在企业仓储执行管控的优先级投资方向可能是？
仓储管理系统升级
自动化设备引入
数据分析与决策支持
人员培训与绩效体系
流程标准化与精益化
尚无明确规划
基于您的了解，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的仓储中游执行管控模式？（0-10分，0分表示绝不推荐，10分表示极力推荐）
对于本次调查未涵盖但您认为重要的仓储中游执行管控问题，请在此提出。