您所在企业的规模是？
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中担任的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
其他
您认为当前企业行政工作的战略定位（如支持业务、成本中心、效率中心等）是否清晰？
请对当前企业行政上游规划（如年度预算、资源分配、流程设计）与公司整体战略目标的匹配度进行评分。（1分表示完全不匹配，5分表示高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前行政上游规划面临的主要挑战有哪些？
与业务部门沟通不畅
预算编制与执行困难
缺乏长期规划与前瞻性
制度流程僵化，响应慢
数据支持不足，决策凭经验
跨部门协作阻力大
其他
企业是否有专门的团队或岗位负责行政战略规划与体系搭建？
有，且职能明确
有，但职能模糊
没有，由行政负责人兼任
没有，分散在不同岗位
不清楚
请对行政规划相关制度（如采购、资产、空间管理）的完善性和可操作性进行评分。（1分表示很不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些技术或工具能有效提升行政上游规划的效率和科学性？
数据分析与可视化平台
流程自动化（RPA）工具
企业资源规划（ERP）系统
协同办公与项目管理软件
物联网（IoT）与智能设备
人工智能（AI）辅助决策
其他
行政规划的决策过程，主要依据是什么？
高层管理者经验与判断
历史数据和统计分析
业务部门的直接需求
行业最佳实践与对标
多种因素综合考量
基于您目前的了解，您有多大意愿向同行推荐本公司的行政规划体系？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
请描述一个您认为在行政规划或资源统筹方面做得特别成功（或特别失败）的具体案例，并简述原因。
您认为行政上游规划的输出（如预算方案、流程标准）在向下游（如各区域、部门）传递和执行时，效果如何？
非常顺畅，执行到位
比较顺畅，偶有偏差
一般，存在理解或执行差异
不太顺畅，经常需要调整
非常不顺畅，难以落地
为提升行政规划的前瞻性，您认为应加强哪些方面的工作？
定期进行业务需求调研
建立行政数据仪表盘
开展行业趋势研究与对标
加强与财务、人力等职能的联动规划
建立规划效果的复盘与迭代机制
其他
您认为公司高层对行政规划工作的重视和支持程度如何？
非常重视，并给予充分资源
比较重视，但资源有限
一般，视为常规支持职能
不太重视，关注度低
非常不重视
请对行政团队在应对突发或紧急事件（如公共卫生事件、自然灾害）时的规划与响应能力进行评分。（1分表示能力很弱，5分表示能力很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于构建一个更敏捷、更智能的企业行政上游规划体系，您最重要的一个建议是什么？
您对未来1-2年企业行政规划工作的主要期望是？
提升效率，降低成本
更好地支持业务创新与增长
实现数字化转型与智能化
提升员工体验与满意度
加强风险管控与合规性
您希望通过本次调查，为行政规划工作带来哪些具体的改善？
明确战略方向与重点
优化预算与资源配置流程
引入新的规划工具或方法
加强跨部门沟通机制
提升团队专业规划能力
获得高层更多支持与认可
其他
总体上，您对当前企业行政上游规划体系的成熟度评价是？
非常成熟，行业领先
比较成熟，运行良好
一般，有待优化
不太成熟，问题较多
非常不成熟，亟需重建