您所在企业的规模属于？
大型企业（500人以上）
中型企业（100-500人）
小型企业（100人以下）
您在财务部门中的角色是？
财务总监/经理
会计/出纳
财务分析师
预算/成本控制专员
其他
您认为目前企业财务中游（如费用报销、付款审批、凭证处理等）的整体执行效率如何？
非常高，流程顺畅高效
较高，基本能满足需求
一般，偶尔有延迟或卡顿
较低，经常遇到阻碍
非常低，流程冗长低效
在您企业的财务中游执行中，主要依赖哪些信息系统或工具？（可多选）
ERP系统（如SAP、Oracle、用友、金蝶）
独立的财务软件
OA/审批流系统
Excel等电子表格
纸质单据与手工台账
其他
请对当前财务中游流程的标准化程度进行评分（1分表示非常不标准，5分表示高度标准化）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
费用报销从员工提交到最终付款完成的平均周期是？
3个工作日以内
3-5个工作日
1-2周
2周以上
视情况波动很大
供应商付款审批流程中，最常见的延迟原因是什么？
审批人出差或不在岗
单据或信息不完整、有误
跨部门沟通协调耗时
系统不稳定或操作复杂
预算或授权额度不足
在凭证处理与账务核对环节，目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
原始单据获取困难或易丢失
系统间数据不一致，对账工作量大
会计科目使用不规范
月末/年末结账时间紧张，人手不足
缺乏有效的自动化核对工具
其他
财务中游执行过程中的关键控制点（如授权审批、金额核对）是否清晰且被有效执行？
非常清晰且严格执行
比较清晰，基本能执行
有规定但执行不到位
规定模糊，执行随意
不清楚相关规定
请评估当前财务中游操作的风险防控水平（1分表示风险很高，5分表示风险控制得很好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升执行效率，您认为最需要优化或自动化的环节是？（可多选）
发票智能识别与验真
报销/付款单据的自动填单与流转
审批流程的自动提醒与催办
银行流水与账务系统的自动对账
凭证的自动生成与过账
数据分析与报表的自动生成
其他
财务中游流程的执行情况，是否有明确的KPI进行衡量与考核？
有系统化的KPI体系并定期考核
有部分关键指标进行考核
有零散的统计，但未正式考核
完全没有相关考核
不清楚
请描述一个您在处理财务中游业务时，遇到的典型痛点或效率瓶颈的具体案例。
当财务中游流程出现例外或特殊情况时，处理机制是否灵活高效？
有清晰的应急预案，处理高效
有处理通道，但效率一般
需要层层上报，处理缓慢
基本按常规流程走，缺乏灵活性
混乱，不知如何应对
您认为加强财务中游执行管控，最需要提升哪些方面的能力？（可多选）
员工的流程与系统操作培训
流程的标准化与简化
信息系统的集成与智能化
跨部门的协同与沟通机制
管理层对流程优化的重视与支持
风险意识的培养与内控建设
其他
总体而言，您对所在企业财务中游执行管控的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，您所在企业是否计划对财务中游流程进行数字化或智能化升级？
已有明确规划和预算
正在调研和讨论中
有想法但尚未提上日程
目前没有相关计划
不清楚
对于利用新技术（如RPA、AI、低代码平台）提升财务中游执行效率，您有何看法或建议？
您认为财务部门与业务部门在费用报销、付款申请等事项上的协作顺畅度如何？
非常顺畅，沟通高效
比较顺畅，偶有小问题
一般，经常需要反复沟通
不太顺畅，存在推诿或误解
非常不顺畅，冲突较多
在财务数据安全方面，当前中游执行过程中采取了哪些措施？（可多选）
严格的系统权限管理与访问控制
关键数据传输加密
敏感信息脱敏处理
定期进行安全审计与日志检查
员工签署保密协议
其他
未特别关注
您是否接受过专门的财务流程内控或风险管理的培训？
定期接受系统化培训
偶尔参加相关培训
入职时有过简单培训
从未接受过相关培训
不记得了
请提出1-2条您认为最迫切、最能立竿见影地改善财务中游执行管控的具体建议。
本次调查所涉及的内容，是否与您日常工作的感受基本一致？
完全一致，切中要害
大部分一致
部分一致
不太一致
完全不一致