您所在企业的行业类别是？
制造业
信息技术服务业
批发和零售业
金融业
建筑业
其他
您在企业中担任的与财务规划相关的角色是？
企业所有者/高层管理者
财务总监/首席财务官
财务经理/主管
战略/投资规划人员
业务部门负责人
其他
贵公司是否已建立正式的、书面的财务战略规划流程？
是，已建立成熟且定期更新的流程
是，但流程较为初步或不定期
否，尚未建立正式流程
不清楚
财务战略规划的制定，主要由哪个部门主导？
财务部单独主导
财务部与战略/总裁办联合主导
由各业务部门发起，财务部汇总
没有明确主导部门
其他
请评价贵公司财务战略规划与企业整体业务战略的关联紧密程度。（1分=完全不关联，5分=高度关联且同步）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定年度预算或中长期财务规划时，主要依据哪些信息？（可多选）
历史财务数据
市场趋势与行业分析
明确的业务战略目标
竞争对手分析
宏观经济预测
主要依赖于管理层经验判断
其他
贵公司进行重大投资决策（如新项目、并购）前，是否进行规范的财务可行性分析（如NPV, IRR计算）？
总是，且分析模型完善
经常，但分析深度和规范性不一
偶尔
很少或从不
不适用
请评价业务部门在财务规划（如预算编制）过程中的参与度和配合度。（1分=非常不配合/被动，5分=非常积极/主动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前财务上游规划面临的主要挑战有哪些？（可多选）
业务战略不清晰，导致财务规划无据可依
市场环境变化过快，规划难以跟上
部门间信息壁垒严重，数据获取困难
缺乏专业的财务规划与分析人才
现有流程繁琐低效
管理层对规划重视不足
技术工具（如系统、软件）支撑不足
其他
贵公司是否使用专门的财务规划与分析（FP&A）软件或系统？
是，使用成熟的专用系统（如Oracle Hyperion, SAP BPC等）
是，使用通用工具加强版（如高级Excel模板、BI工具）
主要依赖基础办公软件（如Excel）
没有使用任何系统化工具
不清楚
请评价现有工具对财务预测、情景模拟等分析工作的支持效率。（1分=效率很低，阻碍工作；5分=效率很高，显著提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
财务规划的结果（如预算、预测）与实际执行的偏差通常如何？
偏差很小，基本可控
有一定偏差，但在可接受范围内
偏差较大，经常需要调整
偏差非常大，规划几乎失去指导意义
难以评估
为应对不确定性，贵公司在财务规划中采用了哪些方法？（可多选）
滚动预测
多情景分析（如乐观、中性、悲观）
设定风险准备金
敏感性分析
未采用特定方法
其他
财务上游规划的输出（如战略预算、投资计划）在多大程度上能有效指导下游的日常财务运营（如资金管理、成本控制）？
能非常清晰、直接地指导
有一定指导作用，但需要转化
关联性较弱，指导作用有限
基本脱节，各做各的
您认为，要提升企业财务上游规划的有效性，最迫切需要改进的一个方面是什么？
总体而言，您对贵公司当前财务上游规划体系的成熟度和有效性满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，贵公司是否有计划对财务规划体系（包括流程、组织或工具）进行重大优化或变革？
是，已有明确计划
正在考虑和评估中
暂无计划，维持现状
不确定