您所在公司的行业领域是？
制造业
金融/投资业
科技/互联网
房地产/建筑业
零售/服务业
医疗/医药
其他
您在公司中的角色是？
法务部门负责人
法务专员/律师
合规/风控负责人
业务部门负责人
公司高管/CEO
其他
贵公司目前是否有独立的法务部门？
有，且人员配置完整
有，但人员较少
没有，由外部律师或兼职人员处理
没有，由业务部门自行处理
请评估贵公司当前对“法务上游规划”（即在业务开展前进行法律风险预防与合规设计）的重视程度。（1-5分，1分表示不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司在哪些业务环节会主动引入法务前置规划？（可多选）
新产品/服务研发立项
重大投资项目决策
新市场/区域开拓
重要合作伙伴引入
核心合同模板制定
数据安全与隐私保护方案
知识产权布局
很少或没有主动规划
贵公司主要的合同管理模式是？
完全使用标准化模板，法务深度参与制定
有基础模板，但业务部门可较大自由修改
无统一模板，每次由法务或律师起草
主要由业务部门自行处理
请评估法务部门在业务早期（如项目洽谈、立项阶段）的参与度。（1-5分，1分表示从不参与，5分表示全程深度参与）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前法务上游规划面临的主要挑战有哪些？（可多选）
业务部门法律意识薄弱，不愿提前介入
法务部门人手不足，精力集中于事后救火
缺乏有效的流程和工具支持
管理层支持不足
法律风险难以量化，业务部门不理解其价值
外部法律环境变化快，难以预测
其他
贵公司是否建立了系统性的合规风险识别与评估机制？
已建立成熟的定期评估体系
有初步机制，但未定期执行
仅在出现问题时临时评估
尚未建立
在法务技术工具方面，贵公司已应用或计划引入哪些？（可多选）
合同生命周期管理（CLM）系统
电子签章系统
法律知识库/案例库
合规风险监控平台
知识产权管理软件
暂无应用或计划
其他
法务工作的绩效评估，目前更侧重于哪方面？
处理纠纷/诉讼的数量与结果
审核合同的数量与速度
为业务创造的价值与风险规避
合规审查的完整性
尚无明确评估标准
您认为公司管理层对法务部门从“成本中心”转向“价值创造中心”的期望有多高？（1-5分，1分表示无期望，5分表示期望极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为加强上游规划，您认为最需要提升哪些方面的能力？（可多选）
法务人员的商业与行业理解能力
跨部门沟通与协作能力
数据化与流程化工具应用能力
前瞻性政策研究与风险预测能力
内部法律培训与意识提升能力
其他
未来1-2年，贵公司在法务上游规划方面最优先的投入方向可能是？
引进或培养复合型法务人才
采购或开发法务科技系统
优化法务与业务的协作流程
建立更完善的合规制度体系
暂无明确计划
请描述一个您希望法务部门能在业务更早期介入，从而避免或减少风险的具体业务场景。
您是否同意“优秀的法务上游规划能显著降低公司整体运营风险与成本”这一说法？
对于搭建或完善企业法务上游规划体系，您还有哪些其他建议或想法？