您所在的企业性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
上市公司
其他
您所在企业的员工规模大致是？
50人以下
50-500人
501-2000人
2001人以上
您在企业中主要负责或参与法务相关工作的角色是？
法务部门负责人
专职法务人员
合规/风控人员
管理层（非法务背景）
业务部门负责人/员工
外部顾问/律师
请评估您所在企业目前对“法务全生命周期管理”这一概念的重视程度。（1分表示完全不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在企业的“设立与初创”阶段（如股权设计、章程制定、资质获取），贵公司主要面临哪些法务挑战？（可多选）
股权结构设计复杂
创始人协议不完善
行业准入资质难获取
知识产权（商标/专利）布局不足
初始合同模板缺失
融资协议法律风险
暂无显著挑战
在“日常运营与合同管理”阶段，贵公司目前主要使用哪些方式进行合同管理？（可多选）
完全线下纸质流程
使用Word/Excel进行简单电子存档
使用OA/ERP系统中的合同模块
使用专业的合同生命周期管理(CLM)软件
主要依赖外部律师管理
其他
贵公司的合同审核流程通常是？
所有合同必须经法务部审核
仅重大/特定类型合同需法务审核
业务部门自行审核，法务部提供支持
无固定流程，视情况而定
在“知识产权与商业秘密保护”方面，贵公司已建立了哪些制度或措施？（可多选）
员工保密协议与竞业限制协议
明确的知识产权归属制度
定期的商业秘密风险排查
软件/文档的访问权限控制
对合作伙伴的保密约束条款
尚未系统建立相关制度
当发生“争议与纠纷”时，贵公司首选的解决途径是？
优先内部协商解决
优先通过仲裁解决
优先提起诉讼
视纠纷性质、金额和对方情况综合决定
在争议解决过程中，贵公司认为最大的痛点是什么？（可多选）
证据收集与整理困难
内部事实还原耗时耗力
外部律师费用高昂
诉讼/仲裁周期过长
判决/裁决结果执行难
对业务运营造成干扰
贵公司是否有专门用于管理法律纠纷案件（如诉讼、仲裁）的系统或工具？
有专业的案件管理系统
使用通用项目管理软件（如Jira, Asana）管理
使用Excel等表格进行简单跟踪
无系统化工具，主要靠人工跟进
在“合规与风险管理”方面，贵公司关注哪些重点领域？（可多选）
数据安全与个人信息保护（如GDPR, PIPL）
反腐败与反商业贿赂
劳动用工合规
广告宣传合规
进出口与贸易管制
环境、社会及治理（ESG）
尚未系统开展合规风险管理
贵公司进行合规风险识别与评估的频率是？
定期（如每季度/每年）系统开展
在新业务/新产品上线前专项开展
在发生监管处罚或重大风险事件后开展
不定期，根据管理层要求临时开展
基本未系统开展
在“投融资、并购与重组”阶段，法务工作的主要挑战来源于？（可多选）
尽职调查信息不充分
交易结构设计复杂
协议谈判条款博弈激烈
监管审批不确定性大
投后整合中的法律风险
内部法务团队经验不足，高度依赖外部律师
暂无相关经验
对于“企业退出与清算”相关的法律事务，贵公司是否有预先的规划或预案？
有详细的应急预案和流程
有基本了解，但无成文预案
认为为时尚早，尚未考虑
不适用当前阶段
整体而言，您如何评价法务工作与公司业务发展的融合程度？（1分表示完全脱节，5分表示深度融合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍法务全生命周期管理有效落地的内部因素有哪些？（可多选）
管理层重视与投入不足
法务团队人员与资源有限
业务部门法律意识薄弱，配合度低
内部信息系统分散，数据不通
缺乏统一的流程与标准
法务工作价值难以量化呈现
展望未来，贵公司最希望在哪几个环节提升法务管理的数字化/智能化水平？（可多选）
合同智能起草与审查
法律风险自动预警
案件管理与数据分析
合规义务自动跟踪与提醒
知识库与案例库建设
内部法律咨询机器人
暂无明确计划
您倾向于通过何种方式获取或提升企业法务全生命周期管理的能力？
招聘专业法务人才，扩充内部团队
采购专业的法务管理软件/系统
聘请外部律所/顾问提供长期服务
内部培训与知识体系建设
结合上述多种方式
对于构建或完善“企业法务全生命周期管理体系”，您还有哪些具体的建议或期望？