您所在的企业规模属于以下哪一类？
小型企业（员工少于100人）
中型企业（员工100-999人）
大型企业（员工1000人以上）
您所在企业当前所处的行业是？
制造业
信息技术/软件
金融业
零售/批发
医疗健康
教育
其他
您在企业信息化项目中的主要角色是？
项目负责人/经理
技术实施人员（开发/运维）
业务部门用户代表
企业管理层/决策者
外部顾问/供应商
您参与的信息化项目目前处于哪个阶段？
规划与启动阶段
执行与开发阶段
测试与部署阶段
上线运营与维护阶段
已结束
请评估项目执行团队（包括内部与外部）的整体协作效率。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目执行过程中，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
需求频繁变更
预算超支
技术实现困难
跨部门沟通协调不畅
供应商交付延迟或质量不佳
用户接受度低或抵触
项目范围蔓延
其他
项目执行过程中，需求变更的管理流程是否清晰有效？
非常清晰有效，有规范的变更控制流程
比较清晰，但执行有时不到位
流程模糊，管理较为混乱
基本没有正式的变更管理流程
请评估业务部门对信息化项目的参与度和支持力度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目采用了哪些主要的项目管理或开发方法论？（可多选）
瀑布模型
敏捷开发（如Scrum, Kanban）
混合模式
其他方法论
没有明确的方法论
项目执行过程中的关键绩效指标（KPI）是否明确且被团队充分理解？
非常明确且团队理解一致
比较明确，但理解有差异
指标模糊或经常变动
基本没有明确的KPI
请评估项目目前的进度与最初计划进度的吻合程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为保障项目质量，主要采取了哪些措施？（可多选）
定期的代码审查
自动化测试
阶段性用户验收测试（UAT）
第三方质量审计
严格的文档管理
其他
项目执行过程中的风险识别与应对机制如何？
有系统的风险登记册和定期评审，应对预案充分
有风险意识，但管理较为被动
风险识别和应对都比较零散
基本没有进行正式的风险管理
基于目前的执行情况，您有多大意愿向同行推荐当前项目的管理模式或合作团队？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
项目团队获取高层管理层支持的情况如何？
高层持续关注并积极提供资源支持
高层仅在关键节点过问，支持基本到位
高层支持不足，资源获取困难
高层几乎不关注
在数据迁移或系统集成方面，遇到了哪些具体问题？（可多选）
数据质量差，清洗工作量大
接口标准不统一，开发复杂
遗留系统文档缺失
性能瓶颈
安全与合规性挑战
未遇到重大问题
不适用
请评估项目目前的成本控制情况（与预算相比）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
用户培训是如何安排的？
有系统、分阶段的培训计划并已执行
有培训计划但执行不到位
临时的、零散的培训
目前尚未安排用户培训
您认为，要提升信息化项目的执行成功率，最需要加强以下哪些方面？（可多选）
项目前期的需求分析与规划
项目经理的领导与沟通能力
更先进的开发工具与技术
更有效的变更控制流程
加强业务与IT的融合
供应商管理能力
企业文化与变革管理
其他
请分享一个您在本次项目执行过程中遇到的具体困难及其解决方案（或教训）。
展望项目下一阶段（或未来新项目），您对成功落地有多大信心？
非常有信心
比较有信心
信心一般
不太有信心
非常没有信心
对于企业信息化建设的中游执行与落地环节，您还有哪些其他意见或建议？